Посібник по змінам для рядових веслярів

#leadership

“Somebody said (and I think it's on Wiki somewhere), ‘People hate change.’ The first reaction is, ‘Yeah, well, everyone knows that!’ To which the proper reply is, ‘No, you don't understand, people really really hate change.’ –Anonymous

Змінюватись тяжко. А змінювати людей, команду або компанію навколо - ще важче.
Єдиний фактор, який може полегшити впровадження змін - це бути менеджером. Мати команду.

А що робити, коли ти звичайний інженер та прагнеш змін?

Я знайшов коротку, але цікаву роботу на цю тему: “Change Your Organization (For Peons)”.
У сьогоднішньому нотатку я коротко поділюся основними ідеями звідти. (Але звісно краще почитати оригінал).

Мені в свій час ця стаття дуже б допомогла. Та навіть зараз допомагає.

Що таке зміни: зміна процессів, підходів до розробки та тестування, нові інструменти, тощо. Можуть бути, як на рівні окремої команди, так і на рівні департаменту чи цілої компанії.

Тактики впровадження змін
1. Запитайте себе - нащо ці зміни? Ви почули про новий підхід чи інструмент на конференції чи мітапі та подумали "а прикольно б було це застосувати в нас?” Що буде, як зміна у процесі не буде впроваджена або запрацює лише наполовину? Чи ви готові бути за це відповідальні?
2. Підготуйте шляхи для відступу. В разі, коли зміни не запрацюють або запрацюють не повністю.
3. Процес змін - дуже повільний, тому майте родину та друзів, що підтримають вас на цьому шляху.
4. Знайдіть невеликі задачі кожного дня, які можна виконати та бачити прогрес своїми очами - прямо зараз.
5. Повага - це ваша валюта. Чим більше вас поважають, тим більше довіри до ваших слів та пропозицій.
6. Поважайте інших та їх думки та пропозиції. Навіть, якщо вони суперечать вашим.
7. Будьте найкращим у тих задачах, що виконуєте. Якими б простими чи нудними вони не були.
8. Не намагайтеся змінити усіх та одразу. Знайдіть своє коло впливу та працюйте з ним.
9. Знайдіть союзників, що розділяють ваші погляди. Допомагайте їм розповсюджувати ваші ідеї.
10. Не критикуйте усе й одразу (навіть якщо дуже хочеться). Уважно досліджуйте, чому процеси чи люди працюють саме так, як ви бачите.
11. Знайдіть розрив між бажанням та реальністю. Пам’ятайте, що змінити людей можна тільки, якщо вони цього хочуть.
12. Практикуйте самі те, що впроваджуєте - будьте прикладом.
13. Приділіть увагу до термінів, якими оперуєте. Одні й ті ж слова, можуть мати різні значення для різних людей.
14. Завжди знайте відповідь на питання - чому? Чому процеси побудовані саме таким чином? Чому люди користуються саме цими інструментами?