ابزار مدیریت محصول Linear که یکی از استارت‌آپ‌های خیلی موفق چند سال گذشته است، به خاطر نگاه متفاوتی که به روند توسعهٔ محصولشون داشتن در کامیونیتی‌های پروداکت و UX خیلی ازش صحبت می‌شه. اونا تونستن که محصول خیلی باکیفیتی ارائه بدن و خیلی‌ها معتقدن از رقیب‌های بزرگشون مثل Jira و Clickup تجربهٔ کاربری بهتری ارائه می‌دن.

یک محصول خوب با پشتیبانی یک تیم مهندسی خوب ساخته می‌شه. Sabin Roman که Engineer Manager و Hiring Manager این شرکته، اخیراً مصاحبهٔ خیلی خوبی با Gergley Orosz داشته. هر دوی این افراد در گذشته در Uber با هم همکار بودن و به همین دلیل مقایسه‌های جالبی بین شرکت بزرگی مثل Uber و استارت‌آپ نسبتاً جدیدی و کوچکی مثل Linear شکل می‌گیره.

نکاتی در مورد فرهنگ شرکت Linear که برام جالب‌ بود:
- شرکتشون کاملاً ریموته و بر روی این اصل پافشاری می‌کنن. مصاحبه‌کننده بر این باوره که remote first بودن مزایای زیادی رو به شرکت‌ اضافه می‌کنه، حتی با وجود این که سربار بیشتری برای مدیرهای شرکت‌ داره.
- حل یک باگ همواره براشون اولویت بالاتری از توسعهٔ محصول داره و همهٔ اعضای تیم موظفن که در زودترین زمان ممکن باگ رو رفع کنن و برای این مسئله فرآیند مشخصی دارن.
- مهندس‌هاشون ارتباط مستقیم و بدون واسطه‌ای با مشتری‌ها دارن و حرف‌هاشون رو می‌شنون و مشکلات محصول رو می‌بینن.

ویدیو رو می‌تونید از این لینک ببینید.

@aminrbg