Подумалось тут.
Вот нам все говорят, что внедрив ИИ в свою работу мы высвобождаем для себя много дополнительного времени. Но мы забываем про то, что работа с заказчиками — это не только про качество, но и про управление ожиданиями. И чем выше от нас ожидания, тем большего от нас требуют. В менеджменте это неформально называется эффектом производительности. Человек, который быстро и качественно выполняет задачи, воспринимается как высоконадежный ресурс, и потому на него начинают перераспределять больше задач — особенно в условиях дефицита времени или других неэффективных коллег. И это вовсе не вознаграждение, а рационализация: «раз он справляется, значит, потянет ещё». А когда вы очень быстро завершаете задачи, создаётся иллюзия недозагрузки. Заказчики не видят перегрузки, так как вы всё успеваете. А значит — есть резерв.

Другими словами, как только вы начинаете присылать готовые задачи раньше времени, то через определенный период ваша возросшая эффективность станет незыблемой нормой в глазах заказчика, к которой он привыкает. Ведь к хорошему привыкаешь быстро. И вот вместо желанного дополнительного времени у вас просто становится больше задач.

P.S. Пост не является профессиональной рекомендацией, а мнение автора может не совпадать с мнением вообще всех вокруг😄