Это всё прикольно, конечно, но в чём прикол планёрок, и почему многих они бесят?
Лично моё мнение – общие планёрки нужны, чтобы все, кому нужно, были в контексте происходящих процессов, и не было «о, а мы не знали, что будет маркетинговая активность, нам не напомнили» и тд.
В чём же соль?
Задача классного менеджера (ответственного за планёрки) – следить, чтобы не было «засыпания» и ощущения «бесполезности» этих совещаний.
Лично я всегда качественно слежу за 3 показателями:
1. Динамика – вялость и разгул мыслей убивают весь вайб и настрой.
2. Тайминги – если кто-то начинает слишком долго рассказывать - теряется внимание, и тяжело вернуть аудиторию.
3. Качество «спичей» – всё должно быть по делу. В контексте общей повестки и без лишней воды.
Если планёрки проходят четко – к ним нет вопросов ни у кого.
А вообще аксессуар топ – хочу 🤣