اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟

#بخش_اول

در طول تاریخ هیچ شرکتی بدون داشتن اهداف شفاف و مقاصد مشخص، رهبری صنعت خود را به دست نگرفته و یا به موفقیت مهمی نایل نیامده است. زیرا تیم‌ها یا افراد، هیچ مسیر روشنی از جایی که باید به سمت آن حرکت کنند را پیش روی خود نمی‌بینند.

سازمان‌های موفق روی مواردی که می‌توانند منجر به تغییری واقعی شوند تمرکز می‌کنند و موارد غیر ضروری‌ را به تاخیر میندازند و یا به کلی حذف می‌کنند. رهبران‌شان به آن تصمیمات سرنوشت‌ساز در سخن و مهم تر از آن، در عمل متعهد هستند. با پشتیبانی کردن از چند هدف مهم، به تیم‌هایشان یک قطب نما و معیار برای ارزیابی موفقیت‌شان می‌دهند.

با توجه به اهمیت هدف‌گذاری، در طی زمان‌های مختلف رویکردهای مختلفی برای تنظیم اهداف ارائه شده است. «پیتر دراکر» در سال 1954 مفهوم MBO یا مدیریت بر مبنای اهداف را در کتاب خود با عنوان شیوه مدیریت عنوان کرد. اهداف SMART مفهوم دیگری است که «جورج تی» آن را در سال 1981 مطرح کرد.

و اکنون OKR‌ها به عنوان یک سیستم هدف‌گذاری قوی مطرح هستند که هم بر اصول MBO و هم SMART تکیه دارند.

ادامه دارد....

✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر

📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr

#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR

🆔 @BPERM_UT