Вчера был насыщенный день и одновременно несколько мероприятий.
1. Конференция Техновектор; 2. Startup village в Сколково (продлится еще и сегодня);
Не будем рассказывать про что каждая из них, но было приятно пообщаться с некоторыми участниками.
Коммерческий, да и просто космос привлекает всё больше молодежи, появляются всё новые и новые стартапы для космоса. Кто-то будучи студентом уже пытается сделать свою ракету с массой ПН до 100 кг, кто-то конструирует спутники или уже предлагает услуги по размещению рекламы в космосе. В общем, тренд на космос есть и это факт. А вот с поддержкой и вовлечённостью инвесторов все очень плохо. Идею сейчас никто не покупает, нужен готовый продукт с готовым менеджментом и персоналом для реализации проекта и масштабирования.
Если есть сегодня время, приезжайте и смотрите сами. Сегодня вход в Сколково без предварительной регистрации.
Сегодня и завтра проходит конференция "Фронтиры прогресса" в Сколтехе. Наша делегация тоже находится здесь. Будем обсуждать актуальные для современного мира и производств задачи, в т.ч. связанные с применением ИИ в робототехнике, авиации и космосе.
Уважаемые ветераны, коллеги и друзья! От лица нашей компании поздравляем Вас с Днём Победы! 9 мая — самый главный праздник в нашей стране, он символизирует мужество, стойкость и единство нашего народа.
Мы отдаем дань памяти всем тем, благодаря которым мы живы, всем тем, кто отдал свою жизнь на фронтах Великой Отечественной войны, всем тем, кто ценой невероятных усилий и ценой своей жизни работал в тылу и обеспечивал Победу.
80 лет Победе, которую наша Родина подарила миру! И ничто этого не изменит. Нам выпала честь хранить нашу историю, передавать её нашим детям, делать мир лучше!
Николай Николаевич Севастьянов -основатель компании АО «Газпром космические системы», экс-президент Ракетно-космической корпорации «Энергия», экс-замгендиректора Госкорпорации "Роскосмос" рассказал о его видении развития космической отрасли и взаимодействии с частными компаниями и инвесторами.
Стало очевидным, что в России затормозилось создание новых космических систем с конкурентоспособными услугами.
Это касается как систем космической связи и наблюдения, так и запуска на орбиту космических аппаратов.
Поэтому в российскую космическую отрасль трудно привлечь частные инвестиции. А это ставит её в неравные условия по объёмам финансирования в сравнении с американскими, китайскими и другими зарубежными космическими компаниями.
По моему мнению, это связано с тем, что головную роль при создании новых систем поручают крупным многопрофильным предприятиям, образованным ещё в СССР.
Данные предприятия могут серийно производить космическую продукцию, разработанную нашими предшественниками, но не способны эффективно создавать новые космические системы.
Это объясняется тем, что руководители крупных предприятий в космической отрасли, как правило, делали карьеру в рамках эксплуатации существующих промышленных систем и соответствующих бизнес-процессов, не имея опыта создания новых систем.
Внутри крупных предприятий трудно эффективно организовать работу и сформировать ответственность при создании новой космической системы.
Как правило, формируются «котловые» принципы управления, что приводит к «долгострою» при реализации новых космических проектов.
Улучшить положение дел при создании новых космических систем поможет создание специальных компаний для реализации конкретных проектов.
Такие компании на предынвестиционной фазе осуществляют системное проектирование и обоснование инвестиций, фокусируя свои усилия на достижении экономической эффективности проекта. Это, в свою очередь, позволяет привлечь частные инвестиции для реализации проекта.
На инвестиционной фазе компания будет осуществлять системную интеграцию проекта, привлекая на подрядной основе крупные предприятия для изготовления элементов космической системы.
На эксплуатационной фазе компания будет выполнять роль оператора системы, реализуя космические услуги различным потребителям и обеспечивая возврат привлечённых инвестиций.
При образовании такой компании можно собрать команду профессионалов, имеющих инновационное мышление и нацеленных на эффективную реализацию проекта.
Главой такой компании необходимо назначать специалиста, который владеет организационными навыками и опытом создания новых космических систем.
Очень важно, что такая проектная компания не будет обременена бюрократическими процедурами и бизнес-процессами крупного промышленного предприятия.
Именно такой организационный подход применялся в 50-80-е годы при развитии советской космонавтики, когда для создания новой космической техники назначался главный конструктор проекта и под его руководством создавалось специальное конструкторское бюро или предприятие.
Это хорошо видно на примере С.П.Королева, В.П.Глушко, В.Н.Челомея, М.К.Янгеля и многих других выдающихся советских главных конструкторов.
Думаю, что именно такой организационный подход позволит российской космонавтике набрать необходимый темп, чтобы не отставать от других развитых стран в области создания конкурентоспособных космических систем.
А еще в четверг мы водили детей в музей приГосударственном космическом научно-производственном центре имени М. В. Хруничева.
Это место, созданное с трепетом и большой любовью🫶. Скоро предстоит перенос музея в НКЦ и не факт, что экспозиция сохранит свою душу.
Музей при ГКНПЦ им. М.В. Хруничева - это уникальное заведение, где сотрудники космического центра собрали множество интересных артефактов и создали очень тёплую атмосферу.
Александр Сергеевич провел замечательную экскурсию для детей! Он знает, как найти подход к детям (это мы особенно оценили, когда юные исследователи с энтузиазмом пытались изучить объекты разной степени важности и опасности. Александр Сергеевич долгие годы был директором детского лагеря Озёры, а до этого старшим пионервожатым у нашего генерального директора!
Если вы хотите проникнуться темой ракетостроения и узнать историю крупнейшего предприятия в этой отрасли, обязательно посетите музей! Торопитесь!
