Почему на старте нельзя делегировать всё

Кажется логичным: делегировать задачи, нанимать помощников, фокусироваться на главном. Но в стартапе не всё так просто.

На ранних стадиях важно, чтобы фаундер:
– сам говорил с первыми пользователями
– сам продавал
– сам формулировал ценностное предложение

Зачем?
Потому что тебе нужно на собственном опыте понять, как работает рынок. Иначе ты делегируешь проблемы, которые не умеешь решать сам.

Стартап — это не корпорация. Пока продукт не летит — ты сам и есть движок.

#ПолеТехпреда #РосмолодёжьГранты #Росмолодёжь