В разгар праздников состоялся у нас с пользователем из песочницы бурный и отчасти недружеский диалог. А поссорил нас искусственный интеллект. Вот в чём проблема: автор «завёл» в генеративную модель свои промты, получил сложный текст с канцеляризмами, бюрократическими оборотами и сложными конструкциями. Он считал, что это ничего страшного, текст предназначен топ-менеджерам. Текст на Хабр, конечно, не вышел. Но вот в чём история. А и правда, нужен ли отдельный текст для топ-менеджеров?

В научной среде, например, так принято: говорить и писать определёнными конструкциями на языке терминов. Во многом это нужно для единства понимания, интерпретации и перевода.

В бизнес-среде даже топ-менеджеры используют простой, доступный язык с включениями профессиональных отраслевых терминов. Более того, нередко на конференциях удаётся заметить: если спикер говорит путано, сложно и в сплошных терминах, скорее всего, он боится быть понятым и не хочет дополнительных вопросов. Но это в общении. На письме у многих дела обстоят гораздо хуже:
исходя из вышеописанного, обратите внимание на нижеследующие детерминанты развития ERP-систем в условиях цифровой трансформации и переопределения констант актуального состояния рынка систем управления ресурсами организаций.
Конечно, в этой фразе всё понятно, но она уродлива как для отраслевого журнала, так и для Хабра.

И вот здесь мы подходим ещё к одной опорной точке: важно не только для кого мы пишем, но и где. Например, на Хабр топ-менеджеры заходят почитать интересные статьи в момент отдыха или в минуту прокрастинации – вряд ли им захочется продираться сквозь дебри текста. Собственно, отраслевые журналы тоже читали бы от корки до корки, если бы тексты были читабельными. Но там чаще всего всё очень грустно.

Наконец, важно, а готов ли сам автор потрудиться и изложить доступно, лаконично, понятно и в то же время серьёзно? Это тоже требует опыта и глубокого знания предмета.