Когда-то прошёл эту игру и прям насладился геймдизайном и внутренней системой менеджмента. А на днях словил себя на мысли, что сценарий игры напоминает стратегии компаний в использовании сотрудников и целеполагании. Не замечали?
Кто не играл, рассказываю. Суть геймплея в том, что игрок набирает себе команду ботов из разных классов, отправляет часть из них фармить подземелья, где герои помимо бонусов могут получить урон как по здоровью, так и по менталке (стресс), а иногда могут довести себя и команду до поражения или начать саботировать поход. В случае успешного прохождения данжа, игрок получает лут: предметы на героев, награды, ресурсы и тд, чтобы проходить следующие, уже более сложные данжи.
В процессе игры вы можете нащупать одну из двух достаточно успешных стратегий.
Первое — брать толпой, перемалывая свой отряд.
Когда игрок, чтобы выгрести из шахт всё, что есть, постоянно отправляет искателей в подземелья, доводит их стресс до максимума, не тратится на лечение их ментального состояния и физического здоровья. После таких мучений герои умирают или выгорают, а игрок просто выкидывает их из команды и берёт новых из Дилижанса (местный hh) — но в игре это бесплатно.
А вторая тактика — противоположная.
Игрок собирает себе кор-команду, постоянно прокачивает персонажей, долечивает и даёт отдохнуть, даёт лучшее снаряжение и берёт посильные данжи, где с большой вероятностью ничего страшного не случится (хотя всегда есть риск
Да это же как HR стратегия в компаниях!
В первом случае, это похоже на компании, у которых достаточно большая текучка (особенно коллцентры или продажа товаров). Они выжимают все соки из своих сотрудников, чтобы добиться конкретных целей. Есть команда, есть то, сколько они могут сделать, сколько они стоят, сколько могут принести прибыли компании, и надо эту прибыль максимизировать. И да, эта стратегия удивительно хорошо работает почти всю игру, и у некоторых компаний почти всю их жизнедеятельность. Именно они называют сотрудников "человеческий ресурс" - покупают, используют, заменяют.
Во втором случае как раз история про сбор классной команды и регулярный вклад в её участников, чтобы получать крутые результаты без потерь и с пользой для всех. Единственный минус — это если команда взяла совсем непосильную задачу, и все "померли" по дороге. Значит, компания должна знать, какого рода и уровня задачи стоит брать, чтобы у команды не был оверкил.
Желаю вам относиться к сотрудникам, да и в целом к людям, человечнее, не просто как к ресурсу, вкладываться в них и выращивать классные, лояльные команды, которые потянут любые задачи.
Всех обнял)
Денис @techmeta