🐎 Четыре всадника проджект-менеджера

Сегодня говорим про навыки, без которых даже самый увлечённый руководитель может не вывезти проект.

Если на вашей карьерной карте поставлена метка — «Стать project-менеджером», обязательно ознакомьтесь со следующей осью.

На мой взгляд, есть 4 блока необходимых компетенций:

1️⃣ Soft Skills

От эмпатии и уверенности до ведения переговоров и решения конфликтов. Это и про умение искать консенсус, уговаривать людей, управлять командами и быть центральным звеном, которое видит картинку целиком, слушая все стороны.

Плюсом я выделяю Self Skills — самоорганизация, управление своими эмоциями, культура календаря, фиксация и трекинг задач и т.д.

2️⃣ Hard Skills

Понимание предметной области проектов, всех произносимых на встречах и используемых в документах слов, знание где и как можно провалидировать (сложность, сроки, релевантность), умение задавать правильные вопросы всем сторонам, в т.ч. заказчику и исполнителю, и быстро в этом разбираться, уметь быстро и просто объяснять.

3️⃣ Administrative Skills

Понимать этапы, необходимые документальные подтверждения, юридические и финансовые возможности и ограничения сторон, системность и ответственность, самоорганизация и организация процессов. У нас вдобавок ко всему — как работает Физтех и государственные учреждения в целом.

4️⃣ Business Skills

Понимание рынка, бизнеса, как устроены заказчики и ниша, что стоит за строчками с ценами и описаниями проектов, какие есть ресурсы и ограничения, стоимости на рынке, бизнес эффект. Понимание финансовых интересов всех сторон. Сюда же в нашем случае — как работают инвестиции, роялти и опцион.

Мне близка такая классификация, довольно универсальная, чтобы оценивать сотрудников.

Я подсознательно использовал эту классификацию наряду с другими общедоступными. Интересно, что доведение определённых скиллов до максимума может вести к C-level должностям: CEO (1+4), CTO (1+2), CFO/COO (1+3) и т.д

Кстати, проджекты, напишите, какие навыки вы бы добавили или наоборот убрали?

Денис @techmeta