🧝🏼Метод Хоббита: туда и обратно

Слышал про эту историю от нескольких знакомых и позже убедился в ней на собственном опыте. Авторски назвал её: «Метод Хоббита: туда и обратно» в честь небезызвестной одноименной книги.

Эта практика распространяется в случае, если вы приносите пользу компании, растёте как эксперт, усердно работаете, ваши результаты высоко оцениваются и вас рекомендуют.

В чём он заключается?

Допустим, вы работаете в компании 3-5-10 лет.

С каждым следующим годом происходит всё меньше качественных скачков, рост в основном линейный, чуть вверх и вперед. Прироста опыта с каждым месяцем / годом становится всё меньше — вы и так много чего знаете, хорошо понимаете свою область отвественности, внутрянку компании, рынка, но качественного знания прибавляется уже не так много.

В один момент, когда вы почувствуете, что топчитесь на одном месте, стагнируете, можете уйти в другую компанию. Причём прыгнуть на платформу выше с увеличением зоны ответственности, должностных обязанностей, условий и количества подчиненных.

↗️ Хоббит прыгнул туда..

Чтобы потянуть новый статус должны соблюдаться три условия:

1️⃣ О вас хорошо отзывается предыдущий работодатель
2️⃣ Вы реально компетентны в своей области
3️⃣ Вы можете своим наработанным опытом в одной компании поделится с другой, не нарушая NDA!

На новом месте вы будто сделаете глоток свежего воздуха — новая область, новая должность, новые сотрудники, новые задачи.

↖️ А когда хоббит прыгает обратно?

Весь этот новый опыт вы впитаете как губка и чуть позже сможете вернуться в свою прежнюю компанию с ещё более качественным скачком.

Потому что теперь вы будете для них как глоток свежего воздуха: новые взгляды, методологии, инструменты, знания рынка с другой стороны, экспертиза того, как ещё можно делать.

🙋🏻‍♂️ Отчасти так сложилось со мной в прошлом году. Я долгое время работал на Физтехе. С каждым следующим днем прибавлялось всё меньше нового опыта и знаний, глаз замылился.

И я перешёл в edtech-компанию Lerna, проработал там 9 месяцев, и меня позвали обратно на Физтех. Мне дали кратное повышение должности и расширение зоны ответственности, а я принёс новые знания, нетворк и подходы.

Близок ли вам такой подход или, наоборот, считаете его некорректным в адрес компаний?

Денис @techmeta