🎡 Почему не получается масштабироваться?

Когда вы отлично разбираетесь в своей области, знаете все нюансы, есть шанс попасться в ловушку экспертизы.

👉🏼 Это ситуация, при которой профессионал своего дела берет на себя все функции и отрицает помощь разбирающегося человека со стороны.

Часто такая проблема возникает у технарей и других специалистов, начинающих делать свой бизнес. Они очень круто кодят, хорошо знают предметную область, но постоянно сходятся к самостоятельному выполнению задач.

— “Никто не шарит лучше меня”,

— “Хочу, чтобы все было именно так, как я это вижу” и тд..

🤖 Подход control freak’а сильно мешает масштабироваться, потому что человек ограничен своими человекочасами. Меньше рук, меньше времени, меньше выполненных тасок.

Это становится серьёзной проблемой, когда человек хочет огромную компанию, кучу денег, и при этом целиком завязывает на себя валидацию всего: продукта, качество услуги, строчку кода.

И как выбираться из этой ловушки экспертизы?

📧 Искать команду или работника, кому вы можете делегировать часть задач или целую область, кто шарит еще лучше.

Не бойтесь нанимать людей, которые разбираются лучше вас, отдавать им обязанности, в которых у них реально есть большая экспертиза.

🎡 А масштабироваться — за счёт количества эффективно работающих профессионалов в команде, следовательно рабочих рук и умных голов с идеями и новшествами.

Ещё есть умные ребята, не эксперты, но с широким взглядом, многосторонним подходом, развитым кругозором. Они не зацикливаются на конкретных вещах, а наоборот смотрят на связи между ними, смотрят на систему сверху и легко переключаются между разными доменами знаний.

🗝️ Люди этого типа очень классно проявляют себя по жизни. Такие тоже нужны и в компаниях, и в проектах, потому что они объединяют экспертов, сверху видя вклад каждого и при этом не уходя в глубь.

Ищите своих людей, собирайте команду, с которой смотрите в одном направлении, и будет вам масштаб)

А как вы справлялись с ловушкой экспертизы?
Расскажите о своём опыте в комментариях 👇🏼