😣 Страх делегирования и как я довёл себя до выгорания

В посте о “футболе” в бизнесе я упомянул о своей силе - сначала я придумываю идею, а задачу передаю специалистам на выполнение. Сам же продолжаю работать над задачами, где важно моё присутствие и контроль.

Но такой, казалось бы, простой механизм работал слаженно не всегда.

Ещё год назад я боялся делегировать.

💭 Мысли о том, как придётся погружать человека в контекст, формулировать задачу, а вдруг не справится и всё равно надо будет переделывать, внушали бессмысленность процесса.

Это непрерывно звучало в голове, а идея “сделаю всё сам” казалась лучшим решением. Рост был, но горизонтальный. Я всё вывозил сам, продолжая наращивать обороты, масштабы и ответственность.

⌛️ Но в один момент я закончился… Закончились часы в сутках, закончились силы и внимание.

Тогда я решился взять себе ассистентов. Постепенно, наблюдая как взаимодействуют другие управленцы и их помощники, начал делать первые шаги.

Первое, что нужно было сделать - опознать свои страхи и предубеждения.

Вот и они:

❌ «Да я сам делаю лучше, никто не сможет сделать лучше меня»

❌ «Объяснять дольше, чем сделать самому»

❌ «Ассистенты не будут соблюдать дедлайны, могут сделать плохо или не сделать вообще»

Это распространённые заблуждения. Если вам знакомо хотя бы одно, советую пересмотреть модель работы. 

Ведь верный путь к масштабированию - собирать свою команду!

А вот что касается моего опыта в делегировании - время шло, я постепенно отгружал маленькие задачи, успокаивался, успевал больше. 

Но с масштабом возник вопрос: «А как проверять работу нескольких людей и успевать ещё делать свою?»

Об этом поговорим в завтрашнем посте)

Ставьте 🤯, если у вас есть страх делегировать - будем меняться вместе!

Всех обнял,
Ваш Денис @techmeta

#life #softskills