“Личный совет директоров - это люди, заинтересованные в Вашем развитии“, - Андрей Дороничев


У них могут быть разные роли, но итог один - Вы растете и развиваетесь.

Самый лучший способ изменить себя - это поменять окружение: окружить себя ролевыми моделями тех, кем хочется стать. Смена совета директоров очень тяжела, и если нет цели, то возможен провал.

Чтобы определиться, какие люди нужны лично Вам, советую подробно расписать видение себя на бумажке: какие у Вас цели, кем хотите быть в будущем, каковы Ваши самые важные ошибки и т.д. Без запроса найти “того самого” человека вряд ли выйдет.

Три возможные роли:

1. Ментор - делится своим опытом.

Он олицетворяет собой то, чем я хочу быть, чего хочу добиться. Отношения глубокие и долгосрочные, на часть жизни. Могут быть редкие встречи, но основательно (раз в год). Для вас он - путеводная звезда: делится мудростью, помогает дойти до цели советами.

Как найти:
- По ощущениям одна волна, Вам комфортно с этим человеком 3+ часов (это важно)
- Вам было бы хорошо на месте этого человека
- Философские отношения, неструктурированное общение

Могут быть виртуальные (каналы успешных предпринимателей и специалистов).
Кстати, своего ментора Вы можете найти в Физтех-союзе)

2. Адвайзер/советник - помогает транзакционно с конкретным запросом.

Он решил проблему, которую надо решить Вам (или сделал проект). Советник в идеале должен быть не один. Стоит иметь сетку советников по конкретным вопросам (люди на 1-2 ступени выше в корпорации, например). В качестве советников могут быть даже конкуренты: Вы можете позвать их на обед и узнать что-то полезное.

Чаще всего советники получают долю в компании за регулярный адвайзинг. Именно поэтому в ваших интересах сделать адвайзера полезным: нужно структурировать процесс получения советов

Как найти:
- Любые соц.сети, LinkedIn, vc, экспертные сообщества
- Через знакомых в формате "знаете кого-то, кто делал то-то"

3. Коуч/тренер - наставляет на Ваш результат.

Он сам необязательно достиг того, что является вашей целью. Но это человек, который знает, как в людях развить качества, которые им нужны. "Лучшие бизнес-коучи - те, кто не проходили этот путь. Они задают правильные вопросы, а не дают советы!" Человек учится у коуча, а не запоминает готовые ответы. Необязательно быть мастером спорта, чтобы подготовить чемпиона, но важно быть хорошим тренером, чтобы максимально раскрыть потенциал ученика.

Как найти:
- Способы найти те же, что и у советника, но нужно быть аккуратным: дилетантов сейчас много
- Тренера, которые уже взрастили нескольких успешных учеников

У меня тоже есть личный совет директоров, и сам я выступал и выступаю как ментор и коуч у 27 человек. Если вам интересно попасть на наставничество, пишите в лс свой запрос) @Jzargo1

Всех обнял)
#mentoring