Внутренний конфликт проджекта и сейлза


Очень важно, чтобы каждый участник проекта имел четкую роль

Если одному человеку приходится играть много ролей в проекте, то возможен внутренний конфликт. К примеру, мне часто приходилось одновременно быть и сейлз- (отвечать за продажи), и проджект- (реализовывать то, что продано) менеджером. Этот внутренний конфликт меня разрывал: одной стороны, мне нужно привлечь больше клиентов и партнеров, а с другой - заниматься реализацией.

Со временем объем “параллельной” работы рос: приходилось привлекать все больше людей со стороны сейлза и перегружать себя еще сильнее со стороны проджекта. Этот внутренний конфликт приводил меня к внутреннему выгораю и нежеланию делать либо первую, либо вторую работу.
Рекомендую статью про выгорание: https://knife.media/burnout/

И тогда-то я понял, зачем чёткое разделение по функционалу в компаниях: чтобы не было внутреннего конфликта (интересов\ценностей\KPI). И с тех пор я стараюсь разделять роли и чётко понимать, что от меня требуется в каждый момент времени.

Вывод: старайтесь не допускать таких внутренних конфликтов, а если они появились то разрешать их с минимальными потерями: занимать одну позицию и выполнять четкие функции, не доводя себя до раздвоения (рабочей) личности с противоречивыми целями.

Всех обнял)

Делитесь в комментариях своим опытом совмещения нескольких ролей и что из этого вышло👇
#softskills #career