Три роли в компании


Недавно меня осенило: в принципе структура компании всегда имеет три принципиально разных роли: линейный сотрудник, менеджер и владелец. Но самое главное, что это можно представить в виде команды корабля: у каждого разный функционал, разный набор навыков, но они все важны.

1) Линейные сотрудники - это матросы, гребцы, люди, которые выполняют конкретную функцию. Их эффективность зависит от того, насколько хорошо, технично они гребут веслами. И чем лучше отдельный сотрудник гребет, тем лучше для общего результата (но при этом должен быть “баланс”, иначе компанию может занести)

2) Менеджеры - управленцы. Их задача не грести, а координировать греблю, собирать, обучать , знакомить, налаживать коммуникации в команде, чтобы она работала синхронно. По сути задавать темп, следить за тем, что есть все необходимые ресурсы

3) Владелец - капитан. Он смотрит вдаль, решает, куда плывет корабль. Их эффективность измеряется количеством звонков, ударов весел по воде, результатами, которых достиг корабль, с какими ресурсами и насколько быстро он это сделал. У капитанов принципиально другой “функционал”, им нужно задавать правильный вектор движения, набирать менеджеров, которые справятся с тем, чтобы рулить командой. Одно небольшое действие, поворот штурвала на несколько градусов может дать принципиально другой результат при тех же усилиях команды. Иногда это может спасти от столкновения с айсбергом, а иногда наоборот занести в шторм

Вывод: не судите других сотрудников по собственным метрикам. У каждого своя задача и функционал, просто старайтесь делать все, что от вас зависит)

Всех обнял)
#business #relationship