Тренинги МФТИ | Шаг в техпред

Собрали 5 типов предпринимателей
какой подходит вам?

Придумать инновацию за 1 день?

Ключевая задача тренингов не в том, чтобы просто показать алгоритмы и практики ведения бизнеса, хотя и это очень важно. Намного интереснее - заразить страстью предпринимательства, помочь студентам поверить, что они могут больше

Мы даём простые шаблоны, с помощью которых амбиция превращается в понятную бизнес-модель. Ребята видят: задача, которая казалась нереальной, на самом деле решаема, и на этом можно зарабатывать, даже несколькими способами 👍

На фото один из проектов этого года: ребята из Крыма проектировали идеи, которые помогут региону повысить качество жизни и дадут новый вектор развития. Надеемся, благодаря инструментам из тренинга получится воплотить проекты в жизнь! 🌟

Как определить роли в команде?
поможет модель по Белбину

Белбин выделил 9 ролей, которые закрывают все ключевые функции команды:

🌟Генератор идей: новатор, источник креативных и нестандартных решений
🌟Аналитик-стратег: объективный критик, взвешивает все риски и оценивает идеи
🌟Специалист: эксперт с глубокими знаниями, которые нужны для решения узких задач
🌟 Координатор: лидер, который направляет работу, распределяет задачи и объединяет усилия.
🌟Исследователь ресурсов: коммуникатор, добывает идеи и полезные связи извне.
🌟Душа команды: дипломат, сглаживает конфликты и поддерживает позитивный микроклимат.
🌟Мотиватор: энергичный «шейпер», который движет команду вперед в стрессовых ситуациях.
🌟Реализатор: исполнитель, превращающий идеи в четкие и структурированные рабочие планы.
🌟Контролер (педант): доводит дело до конца, следит за качеством и соблюдением дедлайнов

Чтобы узнать, какая роль подходит вас, можно пройти тест: https://psytests.org/work/btrspi-run.html

До встречи на тренингах! 🌟
за фотографии благодарим НИУ БЕЛГУ и ПГУ

Как превратить сухую характеристику продукта в оффер: алгоритм из трёх шагов 📈

Оффер — это короткое предложение для клиента, ответ на вопрос: почему человек должен купить именно у вас

Основатели или авторы идеи хорошо знают свой продукт, но часто начинают описывать его общими фразами или сложными терминами. Например, вы могли видеть на сайтах формулировки типа «комплексное решение», «высокое качество», «индивидуальный подход»...

Но клиенту они вряд ли о чём-то расскажут. Ему важно понять, как именно ваши функции решат именно его задачу и ответят на боль

➡️ Чтобы не гадать, что написать на сайте или сказать в питче, можно использовать простой инструмент - матрицу Характеристика-Преимущество-Выгода. Она помогает перевести язык бизнеса на язык пользы для клиента

Вот как это работает на практике:

1) Выпишите сухую характеристику, то есть неоспоримый факт о вашем продукте. Например: «Наш сервис формирует финансовые отчёты в один клик»

2) Определите преимущество, расскажите, что она меняет в процессе? Например: «Не нужно вручную сводить данные из разных таблиц и проверять каждую цифру».

3) Сформулируйте конечную выгоду и честно ответьте на немой вопрос клиента: «И что мне с этого?». Например: «Вы освобождаете 4 часа в неделю и не тратите это время на рутину»

Теперь собираем в одно предложение:

«Формируем финансовые отчёты в один клик, чтобы вы не тратили время на сведение таблиц и могли сосредоточиться на важном»

Такой оффер закрывает скрытое возражение («это будет сложно и долго») и показывает результат. Проверить себя просто: прочитайте получившуюся фразу вслух знакомому, который далёк от вашей сферы. Если он с первого раза понял, какую проблему это решает, — вы отлично справились!

Тренинги в Башкирском государственном педагогическом университете им. М. Акмуллы
- делимся фотографиями и отзывами студентов факультета психологии 🌟

«Тренинг предпринимательских компетенций прошёл на одном дыхании. Была организована продуктивная работа в команде по созданию проекта, творческая работа, исследование рынка потребности. Все прошло очень круто! Мы получили много полезной информации о грантах и стартапах. Такие мероприятия помогают студентам не бояться своих идей и реализовывать их!»

- поделилась Халиуллина Рафиля.

«Мне понравилась работа в группах, мы сразу смогли применить полученные знания на практике. Полезное взаимодействие состоялось! Мы стали смелее в разработке своих идей. Спикеры заряжали нас своей энергией, их обратная связь была бесценна!»

- отметила Луценко Светлана.

На тренингах мы просим студентов забыть о гениальных идеях и немножко взбеситься 🙂

Потому что формулировка «мы пока ищем идею, но ведь нужно точно что-то прорывное» может превратиться в «мы четыре часа будем искать и обсуждать концепцию»

Парадоксально, но чем амбициознее изначальная формулировка, тем сложнее команде сделать первый реальный шаг. Изменить рынок образования или сделать так, чтобы не надо было стоять долго в очереди за кофе между парами — что больше похоже на конкретную задачу?

Прорывные идеи редко рождаются из желания спасти мир, зато могут вырасти из простого человеческого раздражения, которое команды решают не терпеть, а исправить 🌟

Фотографии из Дальневосточного государственного университета путей сообщения