У вас есть производство, клиенты и продажи — но нет ощущения, что коммерческая система работает управляемо?
Часто проблема не в том, что «мало менеджеров» или «нужно больше рекламы».
Она может быть в другом: не те клиенты, слабое коммерческое предложение, недоиспользованная база, зависимость от нескольких заказчиков, непонятная экономика продуктов, отсутствие системной работы с рынком.
Я запускаю программу «Коммерческий контур» для собственников производственных компаний.
Суть простая: сначала разбираемся, где компания реально зарабатывает и где находится ближайший коммерческий резерв. Затем приводим в порядок продажи. И только после этого подключаем более глубокий анализ рынка, продуктов, ИИ и поиск новых источников роста.
Работа идёт помесячно.
Первый месяц — 50 000 рублей.
За это время мы должны не просто «поговорить о продажах», а:
найти ближайший резерв роста;
разобрать клиентов, продукты и текущую воронку;
понять, что именно мешает получать больше заказов;
сформулировать конкретную коммерческую гипотезу;
запустить первый эксперимент на реальном рынке.
Если после первого месяца есть смысл продолжать — идём дальше. Если нет — на этом останавливаемся.
Это не обучение и не аудит ради отчёта.
Это совместная работа над конкретными коммерческими задачами бизнеса.
Если у вас производственная компания и вы хотите понять, где у вас находится следующий источник денег - приходите сюда