Стоит ли работать с коллегами-м*даками?

Частый вопрос на тренингах скрам-мастеров и тимлидов - "Что делать со сложными подчиненными?". Мой ответ всегда однозначный - если человек м*дак, то убирайте его с горизонта команды. Даже если вы его закоучите и зафасилитируйте до полусмерти, он все равно будет портить атмосферу и командную динамику. Из-за него группа будет меньше общаться, меньше поднимать острых вопросов, не будет доверия.

Что делать, если твой начальник м*дак?
Тут все не так однозначно. Если он - пустышка, то меняйте его безжалостно. Я, обычно, ухожу сам в другую команду/компанию. Просто терпеть и игнорировать у вас долго не получится - вы потеряете мотивацию к работе и получите выгорание. Я в таком случае сразу дистанцируюсь и сворачиваю общение и начинаю искать варианты.

A если вам есть чему поучиться у этого человека, то можно заключить договор с совестью и стиснуть зубы. Гениальность и сумасшествие - они хотят вместе. Больше всего знаний и опыта я получил от крайне сложного человека, который меня практически довел до дурдома. Но оно того точно стоило. Только чтобы не выгореть, нужно вовремя соскочить. Лучше всего поставить себе какие-то четкие критерии по времени или по своему состоянию. Иначе - дурка.