Всем привет!

Не всегда СТО вырастает внутри компании, часто на эту позицию нанимают профессионалов с рынка. Сегодня я расскажу, как прийти в сложившуюся команду и не умереть 😅

1. В каждой компании свое понимание роли CTO, поэтому первым делом поймите свои цели и задачи на ближайшие 3 месяца и год. Все по SMART'у, как мы любим :) Вот парочка моих долгосрочных целей в Skyeng:
* Запуск нового продукта из существующих сервисов с развертыванием инфры в течение 40 часов;
* Стоимость инфраструктуры растет медленнее, чем количество студентов.

2. Познакомьтесь с каждым непосредственным сотрудником: узнайте о его целях, сильных и слабых сторонах, а также как построена работа внутри его команды. Мне понадобилось по 4 встречи с каждым, на которых мы знакомились, говорили о процессах разработки, технических деталях и людях в команде. Чтобы собрать полную картинку, советую еще пообщаться с их стейкхолдерами и подчиненными.

3. Определите, кто ваши пиры и стейкхолдеры. Среди них точно должны быть CPO, HR, возможно, представители финансового и юридического отделов. В идеале, пообщайтесь с фаундерами, это самый короткий путь к пониманию векторов развития компании. В итоге у вас должен сложиться пазл: что есть сейчас, куда нужно прийти и кто вам в этом поможет.

В следующем посте расскажу, о типичных ошибках и предупреждениях!