Привет, друзья!👋

Сегодня хочу закинуть на обсуждение тему, которая меня давно цепляет — про стимулы в работе.

Смотрите, какая штука. Если для сотрудника нет никакой разницы между тем, чтобы сдать всё в срок (а то и раньше) или спокойно проехать по дедлайну, то зачем ему выбирать первое? ЗП он всё равно получит. Ну проедет по срокам — максимум кто-то повозмущается, и на этом всё. А раз последствий нет, то и стимула нет.

Кого в этом винить? Легче всего сказать «сотрудник немотивированный» и закрыть вопрос. Но мне кажется, что чаще корень в другом. Например, в самой компании нет выстроенной системы стимулирования. Можно ли стимулировать не только деньгами? Если да, то как стимулировать интересными задачами, признанием и повышением ответственности?

Можно ли вообще найти единый источник этой проблемы? Или у каждого свой стимул, и задача тимлида — нащупать его для каждого отдельно?

Вот об этом и хочу подискутировать:
— где вы сами находите стимулы в работе?
— это задача компании, тимлида или самого сотрудника?
— и что делать, если системы стимулирования в компании просто нет?

Делитесь мнением в комментариях или в нашем тимлидовском чате (http://t.me/teamlead_stories_chat)👇