Типы мотиваций: дистант нельзя в офис ⚖️
🧑🏼💻 Бывает, что руководители вздрагивают на словах «гибридная или дистанционная работа». И проблема не только в том, что специфика работы распределенных команд и офисных сотрудников отличается как огонь и вода, но и в том, что способы мотивации для них тоже будут разными.
Разбираемся, как руководителям поддерживать дистанционных сотрудников, помочь им выстроить рабочие процессы и коммуникацию с командой.
🔹
Планирование рабочего времени и нагрузкиДаже если команда состоит из высококлассных специалистов, самоорганизация не всегда работает, поэтому для управления коллективом важно контролировать рабочее время сотрудников. В этом могут помочь цифровые платформы: таск-менеджеры и специализированные системы управления персоналом.
🔹
Признание и система благодарностиВ любых коллективах признание — важный фактор мотивации. Для удаленных сотрудников задачи благодарности и поощрения можно решать с помощью специальных платформ, которые создают технологию стимулирования трудовых ресурсов.
📌 Чтобы узнать о других особенностях мотивации распределенных команд, читайте
статью на E-xecutive.