Я — плохой коуч.
У меня много клиентов в корпоративном коучинге.
Как правило, — это менеджеры среднего и высшего звена.
Средний возраст 45-55 лет
Чаще мужчины.
Они приходят на коучинг, как правило, не в первый раз. Они знают, что карьерный коучинг заточен на цели, KPI, leadership, коммуникацию и конструктивный feedback…
Они уже на таком коучинге бывали не по одному разу. Многие и сами могут его провести своим сотрудникам не хуже Тони Роббинса.
И, конечно, заходят на консультацию с запросом поиска новых смыслов, мотивации, стимула… потому что вроде все хорошо… но почему же так хреново ?
Они ожидают, что я буду задавать им вопросы про их ценности, любимые занятия, делегирование и тайм-менеджмент…
Так было и сегодня с моим клиентом. Для целей повествования назову его Пьер.
Пьеру 55, он с ноги (потому что он
не любит терять время на болтовню вокруг да около)
рассказал мне о том, что уже 22 года в профессии и в одной и той же компании, что у него в подчинении более 700 сотрудников, что у него лучшие показатели по отрасли в регионе…
Но в последнее время накопилась усталость, апатия, упала мотивация…
просто потому что чуть не хватает свободы в принятии решений и признания со стороны начальства.
А ещё Пьер уже год регулярно ходит к местному психиатру. Потому что в психологов не верит. Но верит, что у него какой-то кризис.
Я так же с ноги (не теряя времени, как любит Пьер) сделала с Пьером короткую расстановку.
В ней я была в роли папы Пьера. А Пьера попросила просто повторить за мной несколько фраз.
Я не буду приводить здесь их все. Приведу лишь две из них:
— Папа, я всю жизнь стараюсь заслужить твое одобрение и твою любовь.
— Папа, я такой же, как ты.
Взрослый и успешный региональный директор на несколько мгновений превратился в маленького мальчика, лет восьми.
К горлу подступили слезы. Он изо всех сил пытался их сдерживать. Потому что его воспитание не позволяет плакать.
На лбу выступил пот.
Тело среагировало.
Тело всегда реагирует на правду…
После окончания сеанса Пьер чувствовал сильную усталость:
«я за рабочую неделю устаю меньше, чем за 45 минут нашей работы»
— с усмешкой сказал он.
Да, мы ни словом не обмолвились про работу, KPI, leadership и прочую фигню.
И конечно, запрос Пьера на поиск новых смыслов и мотивации ещё не решен. Но, слава богу, у нас с ним на это есть ещё 5 месяцев «коучинга».
Сегодня Пьер признался, что за этот сеанс он понял больше, чем за год у психиатра, который
«не такой смелый и прямолинейный как ты, он меня только слушает, и ничего не говорит»…
А потом подумал и добавил:
Но ведь это уже не коучинг, правда ?
Да, Пьер… это уже не коучинг. Это на несколько порядков круче.
А коуч я плохой… 😉
