Что нам мешает быть, как зарубежные IT-гиганты?👨🏻‍💻

На YouTube вышло интервью с ex-CEO Яндекс.Поиска Андреем Стыскиным, который недавно переехал в Лос-Анжелес и занял executive позицию в Amazon. Он рассказывает о различиях работы в IT-компаниях США и России, из интересного:

•‎ В Amazon нет «соцпакета», печенек с кофе и навороченных офисов — сотрудники покупают себе всё необходимое сами, чуть ли не до мебели и техники. Это делается для того, чтобы сотрудники понимали: мы пришли сюда делать дела, а не болтать за кофе. В то время как в Яндексе заимствована корпоративная культура Google — всё ориентировано на то, чтобы новички и стажеры «пропадали в офисе, как в Диснейленде».

•‎ По словам Алексея, leadership-принципы в США реально работают: на собеседованиях людей проверяют на соответствие ценностям компании, задают необходимые вопросы и погружают в ситуации. Алексей смеется, вспоминая одну из таких ценностей Яндекса — «всегда найдется секунда сказать спасибо». По мнению героя интервью, смысла в таких ценностях нет, если люди при этом в любой момент готовы послать друг друга подальше.

•‎ Нанимая executive-менеджеров, в России чаще всего просто зовут «пообщаться за жизнь» и смотрят, насколько уверенно ты держишься. В Amazon Алексея попросили написать сочинение о его главных технологических достижениях, и это был лишь один из этапов отбора. После приема на работу ему выдали список из 100 задач, которые нужно было выполнить за 3 месяца.

После просмотра интервью возникает резонный вопрос: что, если мы всё делаем неправильно? Может быть, нам стоило бы поучиться у зарубежных компаний не только выстраиванию корпоративной культуры, но и приемам эффективного управления? Однако здесь нас поджидает важный нюанс: IT-компании с мировыми именами могут похвастаться внушительным конкурсом на каждое рабочее место, а российские компании — нет. В условиях, когда нужно бороться за каждого IT-специалиста, подходы приходится подбирать соответствующие.