Когда увольняется коллега, с которым вы работали бок о бок, это всегда задевает. Не только с точки зрения показателей и компании, но и с человеческой тоже. 

И как аналитик я всегда пыталась разобраться с удержанием через данные. Я всегда думала, что цифры дадут нам контроль над тем, что, по ощущениям контролю не поддаётся 

Казалось, если правильно посчитать, корректно собрать метрики, выстроить логику дашборда и показать её руководителю — можно влиять на ситуацию. Можно не просто фиксировать текучесть, а управлять ей.

Поэтому я строила дашборды по текучести. Пересобирала их. Меняла подход.

Со временем стало понятно: граница между «данные показывают» и «данные помогают управлять» проходит не в инструменте и не в типе диаграммы.

Она проходит в вопросе, который вы задаёте данным, и в том, какое управленческое действие за этим следует.

🕐 Уже в эту пятницу, 27 февраля в 10:00 (МСК) я проведу живой разбор дашбордов по текучести.

Покажу разные варианты: под разные задачи и вопросы. Это мой опыт, мои попытки решить проблему с текучкой— от первых «не работает» до вариантов, которые реально влияют на ситуацию.

Всего за 40 минут мы с вами разберёмся, что можно делать иначе, чтобы ваши отчёты были более эффективными 

Если вам важно, чтобы HR-дашборды помогали принимать решения — буду рада видеть вас на встрече.
Ссылка на регистрацию ниже ⬇️

Зарегистрироваться