Управление талантами в производственной компании. Кейс Павла Сергеева

Продолжаем делиться с вами кейсами, которые решают студенты курса «Talent Management». Программа выстроена так, чтобы показать, как подходы к управлению талантами меняются в зависимости от бизнеса, структуры и управленческого контекста.

Вторым кейсом курса стала крупная производственная компания. 

Кейс был подготовлен и представлен Павлом Сергеевым, независимым консультантом и экспертом в области управления талантами (ex GlaxoSmithKline, Сибур, НЛМК).

Бизнес-контекст и особенности ситуации

В рамках кейса участникам был задан конкретный контекст и описаны особенности, с которыми работает производственная компания. На рынке наблюдается выраженный дефицит персонала — в первую очередь в производственном и ремонтном блоке. Именно эти функции требуют особого внимания со стороны системы управления талантами. В непроизводственном блоке ситуация в целом более комфортная, однако и здесь есть свои ограничения.

Задача для участников

Участники выступили в роли talent-команды компании и решали управленческую задачу, напрямую связанную с устойчивостью бизнеса.

Им нужно было:

🔨 выделить сегменты персонала, для которых требуется разный подход к управлению талантами;

🔨 определить, где и в каком объёме целесообразно формировать кадровый резерв;

🔨 рассчитать целевую численность резерва там, где это оправдано;

🔨предложить решения с учётом реального рынка труда и внутренних ограничений.

Результат работы — краткая управленческая презентация для руководства компании.

С какими данными работали участники

В ходе работы участники анализировали детализированные данные по системе управления талантами и кадровому резерву, включая:

✅количество резервируемых управленческих позиций;
уровень защищённости резервом;

✅ текучесть резерва;

✅ особенности ситуации в производственном блоке, ОТиПБ и HR-функции.

Группа показала высокий уровень вовлечённости: активные обсуждения, много вопросов и вдумчивая работа с цифрами.

Особенности кейса и работа с экспертом
Этот кейс наглядно показал, что в крупных компаниях с большим количеством разнообразных функциональных направлений максимально актуален дифференцированный подход к анализу потребности и выбору подхода к обеспечению кадровой защищенности в каждой конкретной функции. Talent Management здесь тесно связан с безопасностью, стабильностью процессов и непрерывностью бизнеса, а не только с развитием и карьерой.

Отдельную ценность участники отметили в вовлечённости эксперта. Павел был постоянно на связи: подробно отвечал на вопросы, давал рекомендации и делился не только успешными практиками, но и ошибками и неудачами, с которыми сталкиваются производственные компании в реальности.

Мы будем и дальше делиться тем, как проходят кейсы в компаниях разных типов и какие управленческие задачи они поднимают

А вы, если хотите не пропустить свежие новости по управлению талантами — заполняйте заявку ниже. И мы в числе первых пришлем вам даты запуска нового потока. 

#кейсыТМ

Свежие новости по ТМ