Сейчас у нас проходит курс Talent Management — в формате, который мы сделали впервые.
Каждый модуль курса — это разбор реального кейса от эксперта топ-уровня по управлению талантами.
Первый кейс участникам предоставила Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп.
Севергрупп — это группа компаний, в которую входят, в том числе, Северсталь, Лента, Скандинавия и другие бизнесы с разной отраслевой спецификой и масштабом.
Что было предложено сделать участникам
Анна предложила участникам стать частью HR-команды Севергрупп, перед которой стоит задача: создать работающую стратегию управления талантами для холдинга с быстрорастущими и разными по природе бизнесами.
Участникам нужно было ответить на ключевые вопросы:
✅ В какой степени Севергрупп должна погружаться в процесс дочерних активов?
✅ Как должны распределить роли между группой-активами в процессах управления талантами?
✅ Как исправить ситуацию с низкой готовностью резервистов и низким процентом назначений из резерва?
✅ Как структурировать работу с кадровым резервом и преемниками?
А затем предложить план из 5 ключевых шагов и оформить свои предложения в виде презентации для акционеров и генеральных директоров холдинга
С какими данными работали участники
В рамках кейса участникам предоставили реальные управленческие данные, с которыми работает HR-функция крупного холдинга.
В частности, они анализировали:
✅ защищённость ключевых ролей кадровым резервом;
✅ защищённость HiPo-резервом;
✅ долю назначений из резерва;
✅ сроки готовности резервистов;
✅ оборачиваемость резерва;
✅ различия показателей между компаниями группы;
✅ узкие места системы и связанные с ними риски для бизнеса.
Как проходила работа с кейсом
Работа строилась в несколько этапов.
2️⃣Сначала участников погрузили в бизнес-контекст: рассказали, в какой ситуации находилась группа компаний, какие цели стояли перед бизнесом и HR-функцией, какие ограничения и вызовы нужно учитывать.
2️⃣Далее была промежуточная встреча, где участники могли задать вопросы эксперту, уточнить логику процессов, проверить свои гипотезы и глубже разобраться в данных.
Параллельно участники получали дополнительные задания, чтобы:
провести экспресс-диагностику системы управления талантами;
научиться связывать проблемы системы с их последствиями для бизнеса;
потренироваться формулировать управленческие решения, а не просто перечислять инструменты.
3️⃣Финальный этап — встреча с экспертом, где участники работали в группах: собирали свои решения, готовили презентации, защищали подходы и получали развёрнутый фидбэк.
Анна подробно рассказывала, как эти вопросы решаются в реальной практике, объясняла логику принятых решений и отвечала на вопросы участников.
О том, к каким выводам и урокам пришли участники, смотрите в карточке выше 👆
Считаем, старт курса получился очень бодрым. Участники уже оставляют положительные отзывы о первом кейсе и отмечают ценность формата.
На данный момент команда уже полностью разобрала второй кейс и переходит к третьему. Работа идёт активно: обсуждения, вопросы экспертам, групповые решения и защита подходов.
Мы обязательно будем делиться дальше тем, как проходят кейсы и какие управленческие темы поднимаются на курсе.
А если тема управления талантами вам интересна, оставляйте заявку по форме ниже. Так вы в числе первых узнаете, когда стартуют другие мероприятия по теме талантов от нашей компании ⬇️
Оставить заявку
#кейсыТМ