Три сложности при создании воронки подбора

Воронка подбора — один из базовых инструментов работы с данными в HR. Она помогает увидеть процесс найма целиком, понять динамику, выявить узкие места и принимать решения на основе фактов

Тем не менее на практике HR сталкиваются с одними и теми же сложностями.

1. Полезную воронку построить сложно.
Не всегда понятно, какие этапы выделять, где объединять, как учитывать специфику массового или нишевого подбора и как определить границы воронки так, чтобы она отражала реальный процесс.

2. С данными постоянно возникают проблемы.
Отсутствие единых стандартов заполнения, разный уровень аккуратности рекрутеров, неполные данные, изменения в процессах — всё это влияет на точность расчётов.

3. Из воронки трудно извлечь пользу.
Даже имея цифры, сложно понять, что конкретно они показывают, на каком этапе происходят потери и какие решения можно принять по итогам анализа.

Тем не менее воронка подбора — важный инструмент. При корректной настройке она позволяет:

✅ видеть реальные узкие места в процессе;

✅ прогнозировать вероятность закрытия вакансий;

✅ оценивать эффективность этапов;

✅ управлять загрузкой рекрутеров;

✅ аргументировать решения цифрами.

Чтобы грамотно выстроить воронку и научиться работать с данными системно, мы создали интенсив «HR-аналитика: воронка подбора», разработанный Людмилой Роговой — экспертом и руководителем консалтинговой практики TalentCode.

Чему учатся на интенсиве:

✅ выстраивать корректную воронку подбора под свою компанию;

✅ анализировать процесс найма по данным, а не по ощущениям;

✅ выявлять узкие места и формировать гипотезы для улучшений;

✅ работать с метриками и визуализациями, которые понятны руководству.

Программа будет полезна HR-аналитикам, рекрутерам, HR-менеджерам, HRBP и координаторам по подбору, которые хотят повысить качество подбора и управлять процессом на основе данных.

Чтобы посмотреть подробную программу и получить доступ — переходите по ссылке ниже ⬇️

Посмотреть программу интенсива