Несколько слов о кризис-менеджменте

Выставка — это уникальный продукт, но работа над ним строится по определенным алгоритмам. Когда ты набрал достаточно опыта, казалось бы, несмотря на индивидуальность темы, выставка должна стать типовым продуктом.

Если бы не одно «но» — желание сделать то, чего еще не было, или то, что очень трудно воплотить. Тогда новая выставка — новый вызов.

Значит ли это, что новый вызов требует антикризисного менеджмента каждый раз или регулярные вызовы — регулярный менеджмент?

Сегодня, рассматривая те или иные проекты, в особенности бюджеты на них, я все чаще вспоминаю 2012 год, выставку в очень атмосферном, но совсем не подготовленном историческом промышленном здании.

Тогда меня вообще не смущало то, что я подобного никогда не делал. Тем более —не отвечал за ключевое событие на фестивале науки с огромным количеством участников.

Однако девиз «слабоумие и отвага» всегда со мной, поэтому я с энтузиазмом взялся за новую задачу:

▫700 квадратных метра;
▫4 человека в команде — тогда еще студенты-физики;
▫80 000 рублей бюджет на застройку и монтаж, оформление и гонорары «монтажников»;
▫привозные проекты разных форматов и масштабов — интерактивные экспонаты, инсталляции, видео;
▫более 20 проекторов, которые нужно было бесплатно собрать по бюджетным организациям города — из библиотек, выставочных залов, подростковых клубов, школ, университетов.

Результаты:
▫Во-первых, они на картинках;
▫во-вторых, проект состоялся и был более чем популярен, за две недели работы на выставку приходили около 1000 человек в день. И это при том, что в городе проживает менее 300 тысяч человек.

Что помогло добиться результата с такими вводными?

▫Прежде всего — незнание: как все должно быть, какие процессы нужно выстроить, какие могут быть подводные камни;
▫безоговорочное доверие куратора и организаторов;
▫амбиции — желание реализовать что-то масштабное;
▫страх, что могу подвести тех, кто мне доверился.

Именно такие проекты обеспечивают рост, хотя если бы сегодняшний я посмотрел на входные данные, конечно, я бы засомневался, брать ли на себя такие риски. Но если бы я не продолжал ориентироваться на сверхзадачи и рисковать (да, были и провалы, но об этом в другой раз), я бы не смог научиться тому, что умею сейчас.

Артем Парамонов