Будка трансформатора · Артём Андреев

Все задачи в Done. А фича не работает.

Разбирал релиз в Jira. Серверная часть закрыта, интерфейс закрыт. А вся связка ещё в тестировании: всплывают настройки, аналитика и куски сценария.

И никому не нужно было халтурить, чтобы так вышло.

По дороге наверх слово Done успело поменять смысл:
→ «мою часть приняли»;
→ «фича готова»;
→ «можно выпускать».

Между этими фразами осталась работа. И часто без своего места на доске и хозяина.

Мне помогает образ эстафеты. Если палочку уронили при передаче, первого бегуна не заставляют бежать заново. Разбираются с передачей.

Принятый вклад можно закрыть. А сборке и общей проверке нужны своё место и владелец.

Написал статью о четырёх разных «готово», арбузной метрике и о том, как проверить подход на одной фиче без перестройки всей Jira.

👉 Читать статью:
https://teletype.in/@t_budka/xBXPDMZBegy

Пыль снял. Вопросы остались.

В этой будке давно не горел свет. За это время вопросов к тому, как устроена работа, меньше не стало.

Почему сильные люди и команды вместе могут буксовать? Где заканчивается ответственность и начинается право решать? И точно ли ты получил это право вместе с оффером?
И почему встречу можно аккуратно записать, а договорённость всё равно потерять?

Продолжу здесь разбирать такие вещи: через опыт, рабочие инструменты и иногда — сомнения в привычных ответах.

За это время я пережил очередную эмиграцию. И перешел в Nekki на Delivery Director. Работаю с процессами, людьми, ролями, метриками и менеджментом.

Будка снова открыта.

Channel name was changed to «Будка трансформатора · Артём Андреев»

Channel photo updated

Доброго денечка! хоронить канал еще рано - за последние 3 месяца я пережил очень большую плотность событий и почти вывез это.
Параллельно я работал над статьей про профессиональные Гильдии и их проблемы - наболело на текущем месте)
Статья на хабре - заходите, читайте. Если еще и лайкните - буду считать, что получил подарок на новый год:)
https://habr.com/ru/articles/952412/

Привет! в комментах вложил презу с доклада, если вдруг кому-то будут полезны мемчики)

Завтра буду выступать на TeamLeadConf 2025.
15:50, Фиолетовый шатер. Буду рассказывать про кейс перезапуска и модель Дрекслера-Сиббета. Если тоже там - заходи.

💭#Мысли. Про стандартизацию и ее пользу
Привет. Написал тут про стандартизацию и то, что она не не так страшна и может быть полезна. Все снежинки - уникальны. Но все они - снежинки) В статье - мои примеры, где и как это делалось. Если у тебя тоже есть примеры или с чем-то не согласен - заходи в комменты:
https://teletype.in/@t_budka/standartization

💭#Мысли Про пользу фриланса для агента изменений.
Привет. В статье описал, какие плюсы вижу в фриланс проектах для себя как для эксперта. Еще - про плюсы для меня как руководителя, если у моих ребят появляется фриланс.
Читайте, докидывайте свои идеи:
https://teletype.in/@t_budka/freelance

Настоящий Scrum-мастер

@ithumor

Или agile коуч

Команда, я придумал, как сэкономить на уборщице. Просто все вместе будем вечером в пятницу мыть полы в офисе. Будет корпоративно и весело! Часа два-три на это закладываем, не больше, у нас много задач. Я не смогу, это не входит в мои должностные обязанности. Приятного вечера.

Если у тебя сегодня ретро, а все «любимые животные», «картинки какая ты машина» уже были. И про метрики спринта ты все еще с командой говорить не хочешь 😏

#Кейс 💼Использование S.T.A.T.I.K. для анализа роли
Привет! новый пост про то, как я при увольнении использовал STATIK для анализа своей роли. Как передавал полномочия.
Читайте и пробуйте экспериментировать с применением привычных инструментов.
https://teletype.in/@t_budka/STATIK

#🧙‍C_менторинга. Изменения
Привет! Возвращаюсь к каналу после болезни.
Две недели назад на менторской сессии с менти обсуждали подход к изменениям. Вроде и сделать хочется много, вроде и у команды не сильно что-то болит. И хочется, чтобы эти изменения жили дальше +- самостоятельно.

Пришла в голову такая метафора: процесс работает так, потому что все окружение (инструменты, менеджмент, цели, прошлый опыт команды и т.д.) этому способствуют. Мозг стремится к экономии энергии. А мы с людьми работаем - у них есть мозг. Коллективный мозг - тем более. Если просто менять процесс - то люди продолжат идти по самому простому пути, привычному и менее энергозатратному. Чтобы изменения приживались - нужно, чтобы новый способ стал более простым. И чтобы было желание работать по-новому.
Тут же говорили про исследование с канатом и эффект Рингельмана.
Как к этому прийти?

1️⃣ Выявление источников неудовлетворенности. Желательно с метриками. Кого-то же должно что-то не устраивать! Выглядит очевидно, но не все изменения начинаются, потому что надо и ясен источник неудовлетворенности. Есть и изменения, потому что "вон в соседней команде есть и нам давайте", "у нас в стратегии компании заложен переход на модель приоритетов WSJF, а мы как лохи по RICE работаем".

2️⃣ Формулировка ограничений. Например - неудовлетворенность что мы релизим редко. (раз в 2-3 месяца). Ограничение - релизить раз в месяц. Нужно просто подробно с цифрами (очень желательно) сформулировать предыдущий источник неудовлетворенности.

3️⃣ Поиск гипотезы о проблеме. Того, что мешает работать в рамках ограничения. Ищем гипотезы проблем. Поэтому мы в канале и обсуждаем инструменты диагностики. А не "нужно дейли до 15 минут сократить, а то не по-Сазерлендовски!". В метриках, процессах и 1:1 содержится колоссальный объем информации, причин работы именно так и прочих барьеров.

4️⃣ Поиск гипотезы о решении. Что этот процесс улучшит? И если мы постарались ранее - то мы сможем проанализировать потом эффективность наших фантазий. Мы же ждем от продактов, что они оценят реальную эффективность внедренной фичи (ждем же, да?😏). Уроки может вынесем.

5️⃣ Проводим пилот. По-пиратски, быстро и дешево.

6️⃣ Стабилизация. Как поменять процесс так, чтобы новый стал понятным и простым путем? Проще чем раньше. Чтобы было неудобно работать по-другому (но сохранялась возможность найти новые идеи улучшения). На этом этапе как раз пригодится список всех тех барьеров, найденных ранее. Часть вы уже скорее всего решите в процессе, остальные - могут загубить даже самую лучшую инициативу. Их нужно учитывать для дальнейших улучшений.

Если вы как минимум подумали о барьерах и о том, почему раньше работали именно так и почему могут скатиться обратно - это половина успеха.
Последний шаг очень важен, не пропускайте его.

#📚 Книги 2024
Привет! Возможно, ты так и не открыл первую книгу в этом году. Попробую с этим помочь.
Сегодня поделюсь книгами, которые прочитал в 2024 году. Ссылки везде где нашел - на Строки (перезапускал этот продукт в 2022 и команда до сих пор осталась в сердечке):
1. "Сказать жизни "ДА!" Психолог в концлагере" В. Франкл. Это все, что я прочитал до мая 😏. Хорошая книга, учит проще относиться к проблемам.
2. "Принципы" Р. Далио. Интересно посмотреть про опыт с передовой, а не книги бизнес-консультантов. Много около-аджайловских практик.
3. "Team topologies". М. Скелтон. Рекомендую всем, кто работает с оргдизайном.
4. "Работа без страха". Э. Эдмондсон. Порекомендовал коллега. Коротко - создавайте комфортную обстановку, это полезно.
5. "ADKAR". Дж. Хайятт. Для агентов изменений полезно, но многое перекликается с Коттером.
6. "Никогда-нибудь". Е. Рязанова. Для мотивации. Мне не помогло 😏, но книгу для себя считаю полезной.
7. "Continuous discovery Habbits". Т. Торрес. Легко про процесс discovery и его организацию, без сильной глубины. Но было интересно про примеры работу продуктового трио - продакта, исследователя и техлида.
8. "Гори, но не сгорай".Б. Сталберг. Так и не понял, что именно делать, но инструментов было много.
9. "10 глупейших ошибок, которые совершают люди" А. Фримен. Порекомендовала психотерапевт. Книга о ловушках мышления - не зашло. Примеры как-будто игрушечные.
10. "Homo Deus" Ю.Н.Харари. Очень зашла. Предположение будущего в эпоху искуственного интеллекта.
11. "Машинное обучение для абсолютных новичков" О. Теобальд. Для общего развития. Пару лет назад прошел обучение на аналитика данных, эта тема все еще интересна.
12. "Поток" М. Чиксентмихайи. Слышал много рекомендаций раньше. У меня здесь как с рекомендацией фильма - слышал так много хвалебного, что читал с завышенными ожиданиями.
13. "Живой мозг". Д. Иглмен. Про пластичность, изменчивость мозга. Очень настоятельно рекомендую - там крутые примеры исследований.
14. "Эгоистичный Ген" Р. Докинз. Я понял не все, но генетика это круто. Больше пока про это читать не буду😏
15. "Прочь из замкнутого круга" Д. Янг. Книга про ловушки мышления. Мне зашла - в книге увидел много своих ловушек, с которыми начал работать и продолжу дальше. Тоже рекомендация от психотерапевта.
16. "Сложные решения" Б. Хоровиц. Книга-справочник о разных ситуациях CEO. Без красивых графиков и концепций с названиями. Зашло.
17. "KGBT+" В. Пелевин. Продолжение серии "Transumanism inc". Мне Пелевин заходит уже давно, брат подсадил.
18. "Платформа" Н. Джонсон. Понятно описан подход платформы и примеры из международного рынка. Пару инсайтов для себя вынес.
19. "Мама, я тимлид!" М. Перескокова. Очень легкая книга. Рекомендую если ты совсем новичок в менеджменте.
20. "От нуля к единице" П. Тиль. Про то, как приходить к кардинально новым решениям.
21."Будда, мозг и нейрофизиология счастья". Й. М. Ринпоче. Про схожие выводы в буддизме и нейробиологии. Мне зашло. Люблю такие штуки.
22. "Зачем мы спим?" М. Уолкер. Про сно с научной точки зрения. Рекомендую, но нужно еще что-то прочитать про сон
23. "Мы то, что мы делаем" Б. Хоровиц. Про формирование культуры в компании на очень понятных примерах.
24. "Collective Genius". Л. Хилл. Рекомендовал бывший руководитель, книга про культуру лидерства - рад, что про нее узнал и прочитал.
25. "Мужество. Судьба смелым помогает". Р. Холидей. Хотел больше узнать про стоицизм, но нужно видимо не с этой книги начинать. Смущает еще, когда в сносках редактора - комментарии об ошибках автора в тех или иных факта.
26. "Критическая цепь" Э. Голдратт. В отличие от "Цель" и "Цель 2" - тут теория ограничения систем на примере проектного управления. Я очень многому научился и переосмыслил благодаря книгам этого автора.
Читайте, это интересно.

#💭Мысли. Итоги года
Привет! Каждый год одно и то же. В конце я грущу по поводу того, как много всего я не сделал и что год упущен. Моя жена (она тоже скрам-мастер) всегда говорит: "Так было же это и вот это, мы съездили/сделали/начали/закончили вот это и это. Нормальный год😏."
А за 2024 год и правда произошло очень многое, опишу основные для меня пункты и изменения:
👨‍🏫 Провел обучение в МТС для СТО по анализу процессов, метрик.
🛫 Уволился из МТС, переехал в Москву
🧱 Отказался от нового фриланс проекта (такие были договоренности с новым руководителем). Как-нибудь опишу свой опыт фриланс проектов и плюсы/минусы для агента изменений.
📚 Снова начал читать книги, почти приблизился к своей планке 30+ книг в год. Это один из основных моих драйверов развития уже долгое время
💼 Вернулся обратно в Санкт-Петербург, вернулся в МТС. Понял для себя, что в работе важно.
🧙‍♂️ Начал менторство. С одной стороны - его сейчас не очень много. С другой - я это никак не прокачивал, на это остается не так много времени). Пока помимо нескольких точечных встреч - мы систематически встречаемся 1 раз в 2 недели с СРО уже 4 месяца, продолжим в этом году. Это очень крутой опыт - заставляет мозг думать по-другому.
🦥 Забил на канал. В этом году исправляюсь
🎯Провел стратегическую сессию для компании очно. Вспомнил былое, круто конечно проводить оффлайн мероприятия.
🏋️‍♂️ Плотнее занялся ментальным и физическим здоровьем. К тренировкам уже появилось привыкание
🕵️‍♂️ Начал большие исследования по роли СТО, по пилоту малых инженерных команд, целеполаганию. Работа сейчас действительно интересна и в радость. Задачи сложные и творческие, не ограничиваются конкретными продуктами и командами.
👨‍👩‍👧‍👦 Много проводил время с детьми. Как же они быстро растут - вжух и уже 2 года. Страшно упустить время)
В этом году идей тоже много, но я обычно ничего не планирую и ориентируюсь по ходу. Посмотрим, что получится)

#Кейс 💼Стратегическая сессия для компании
Привет, трансформаторы! С прошедшими праздниками, я начинаю снова вести канал и писать статьи. На следующей неделе опишу изменения за прошлый год, а пока читайте статью по стратсессии. По этому мероприятию я и спрашивал совета в октябре.
https://teletype.in/@t_budka/Kvo3ooGqUn1
P.S. В новый год с новым логотипом)

Channel photo updated