И последнее, без чего предыдущее не работает, требовательность к себе. Хороший руководитель спрашивает с подчинённых, но в первую очередь с себя, и спрашивает жёстче, чем с остальных. С ИИ это становится особенно очевидно. Ты не можешь требовать от агента качественного результата, если сам формулируешь задачи и рабочие продукты расплывчато. Не можешь требовать выполнения задачи, если сам не определил критерии. Не можешь жаловаться на «среднепопулярные ответы», если сам не вложился в базу знаний. Здесь нужно быть с собой душным. Поймал себя на том, что промптишь по инерции, остановись и переформулируй. Принял результат «на глаз», заставь себя пройти все три уровня проверки. Это неприятно, мозг сопротивляется, всегда хочется срезать угол и иногда сказать "и так пойдет". Но именно эта внутренняя требовательность отличает руководителя, у которого ИИ работает, от руководителя, у которого ИИ создаёт иллюзию работы. С другими людьми эту требовательность можно было размазать: сотрудник дотянет, команда подстрахует. С ИИ дотягивать некому.

В сухом остатке: навык работы с ИИ это навык быть руководителем. Понятная нарезка задач, явные критерии приёмки, защищённое личное мышление, качественная база знаний для онбординга и жёсткий спрос с себя самого. Кто это умел до ИИ, тот сейчас взлетает. Кто не умел, тот получил болезненное зеркало. И в этом, мне кажется, хорошая новость. ИИ не создаёт новых требований к человеку, он подсвечивает старые, которые мы давно научились прятать.