Итоги 2025: 2699

С прошлого года я подвожу итоги года одной цифрой — количеством осознанных часов работы. В 2024 году цифра была 2532. Одна цифра по итогу рифмуется с культурным “42” — тем самым символом простого ответа на сложный вопрос из «Автостопом по Галактике». Мне нравится сам принцип: один показатель, который суммирует год, без лишней романтизации. Цифра сразу показывает, сколько реального внимания и усилий было вложено.
Коротко по цифрам прошлых лет: часы с 2020 — 737 (2020, 7 месяцев), 1543, 2227, 2480, 2532, 2699; а качество сна — 75%, 85%, 89%, 90%, 91%, 92%.

При этом содержательное подведение итогов я делаю чаще: у меня есть еженедельная сессия стратегирования, где я сверяю цели, корректирую план и фокус. А годовая цифра получается просто финальным маркером траектории.

По проектам год вышел не таким удачным, как хотелось в начале 2025 года: выход на мировой рынок откладывается, токеномику пока не запустили, полный переход на новую ИТ-архитектуру пока не удался. Но одновременно я продвинулся там, где закладывается долгосрочная мощность: в сторону сообщества и фундамента под экосистему развития интеллекта.

За год стало больше ясности. В 2025 появился и оформился «Манифест созидателя», и вместе с ним ясность про главный вектор: сейчас время созидателей, и задача не в том, чтобы “делать продукты”, а в том, чтобы строить среду, которая выращивает созидание. Из этой рамки и родилась идея экосистемы: не как набора курсов или инструментов, а как способа менять культуру и общество через практики, нормы, язык, роли, траектории развития и экономику участия. ИИ в этом смысле — великий уравнитель возможностей, а значит решающим становится не доступ к инструментам, а мировоззрение и способность собирать работающие системы на длинном горизонте.

Уже на этой базе я пошёл глубже в личное: стал разбираться с личностью как системой — со своими состояниями, устойчивыми характеристиками, переключениями, триггерами, ограничениями и тем, что реально возвращает управляемость. В том числе через простую рамку “трёх потоков”: созидательный поток (идеи превращаются в рабочие продукты), познавательный поток (информация собирается в мировоззрение) и переживательный поток (опыт превращается в живые воспоминания). Ключевое — эти потоки связаны: засор в одном быстро начинает тормозить остальные. Поэтому я всё больше внимания уделяю не только “что делать”, но и тому, чем поддерживается система: навыку менять стиль жизни, корректировать мировоззрение, удерживать продуктивное состояние и осознанно выбирать методы получения удовольствия, которые реально восстанавливают и усиливают, а не обнуляют.

Отдельная часть этой работы — сообщество: я лично провёл около 30 встреч и воспринимаю это как тренировку темпа, публичного мышления и способности обсуждать и проверять идеи в реальном диалоге. Встречи стали способом прогонять гипотезы об экосистеме и мировоззрении через сопротивление реальности, уточнять формулировки и собирать более ясную модель.

Самое важное личное доказательство 2025 — я хорошо продемонстрировал себе, что стратегирование и планирование работают на задачах, которые кажутся неподъёмными. Когда ставишь цель не эмоцией, а временем, выделяешь часы и просто списываешь их по плану, то результат становится почти неизбежным. Так я освоил GitHub, Claude Code, Codex, n8n, VS Code, OpenAI Apps SDK. Сейчас для меня почти нет нерешаемых технологических задач. А вкупе с системным мышлением и видением будущего получается очень мощная смесь. Появились первые ИИ-ассистенты: Стратег, Ассистент ученика и Системный аналитик.

В итоге я поставил новый стиль работы с использованием ИИ — так, чтобы ИИ был частью конвейера, а не разовым инструментом «вопрос-ответ». Начал тестировать на проекте создания экосистемы фреймворк того, как выстроить проект в системной логике: знания и документы как часть конвейера создания рабочих продуктов, а не хаотичное хранилище.
…..
——
Полный пост в клубе.