Стратегия развития Aisystant до конца 2024

Составляю стратегию развития нашего Aisystant (ИТ-платформа ШСМ) на вторую половину 2024 года. И, вероятно, на первый квартал 2025 года.

В самое ближайшее время начнем разработку кабинета преподавателя. Необходимо перевести в Aisystant все взаимодействие преподавателя и студента, в том числе уходим от coda. Кабинет преподавателя позволит облегчить для всех процесс выполнения и проверки ДЗ, учет прогресса изучения курса. Также будет сформировано общее табло (и индивидуальные интерфейсы для разных ролей, например, для куратора группы и декана), и будут поддержаны такие оргпроцессы как учет расписания, напоминание, планы работы.

У нас почти готов новый дизайн личного кабинета пользователя Aisystant. Вероятно, реализуем его после кабинета преподавателя. В частности, будет реализован учет инвестированного времени студента и другие показатели обучения в качестве табло для студента, а также подсистемы сообщений и чек-листы по ДЗ.

Постепенно переходим на новые сайты Aisystant Corp и ШСМ. Поменяется дизайн и контент. На новых движках сайтов будет доступ к текстам курсам без регистрации и на разных языках (AI-перевод), а также будет организован доступ иностранных студентов к общему кабинету пользователя.

Мультиязычный сайт Aisystant Corp будет использоваться для тестирования наших идей в рамках продвижения на иностранных рынках (сайт будет одним из ресурсов, кроме YouTube-канала и соцсетей на английском). Также будет реализована автоматическая загрузка расписания на сайт из внутреннего кабинета администратора службы обучения. Сейчас такая интеграция сделана для бота Телеграм.

Осенью мы начнем создание программы лояльности, в рамках которой будем начислять баллы за активные действия при обучении и продвижении идей школы. В последующем будет возможен обмен баллов на скидку при оплате курсов.

Программа лояльности — это первый шаг к созданию сообщество ДАО и выпуску токенов. В этом направлении тоже начинаем думать, и в частности, подготовим соответствующий меморандум и начнем тестировать идею среди заинтересованных лиц.

Также в рамках организационного развития служб ШСМ будет необходимо поддержать ИТ-средствами новый сквозной (по нескольким службам) процесс — от просвещения до продаж, а далее от онбординга до обучения и участия в сообществе ДАО. Здесь будет основная работа по оргразвитию всех служб ШСМ (чек-листы в виде онлайн-курсов, CRM и аналитика, помощь в обучении, связка с программой лояльности и тп), но без ИТ никуда.

Еще хотелось бы сделать новые функциональности клуба, в том числе интеграцию клуба с другими системами типа obsidian или telegram. Цель — отдавать личную базу знаний в другие сервисы и развитие клуба как личного экзокортекса.

Как обычно планов довольно много. Я формирую стратегию на несколько месяцев вперед в рамках личной сессии стратегирования, но каждую неделю мы на совещании ИТ-службы можем вносить корректировки.
——
Пост написал в рамках личной сессии стратегирования.