«Человек-оркестр»: AI будет у всех, но поможет он не всем

Искусственный интеллект (AI) становится неотъемлемой частью нашего бытия, подобно тому как смартфоны уже давно стали нашими спутниками. Страх перед неизвестным — это естественная реакция человека, и AI здесь не исключение. Однако страх этот стар как мир: люди боялись всего нового, от изобретения колеса до появления интернета.

Не можешь изменить, поменяй свой взгляд. Да, все мы станем пользователями AI, так же как мы пользуемся смартфонами. Но вряд ли все улучшили свое положение в жизни, обладая смартфоном. Также не каждый сможет извлечь из доступности AI максимум пользы для изменения жизни к лучшему. И здесь на сцену выходят те, кто видит в AI не угрозу и не очередную супертехнологию, а исполнителя разных ролей.

В этой связи можно посмотреть на метафоры человека-оркестра и дирижера. Человек может сам создавать свой оркестр или быть дирижером оркестра с участием AI, себя и других людей. Любой человек является обладателем своего творческого конвейера, которые помогает замышлять интересное и воплощать идеи в реальной жизни.

Подумайте об AI в связи с аналогией музыкального оркестра. В нем есть скрипки, виолончели, флейты и множество других инструментов и музыкантов (как ролей). Каждый из них вносит свой уникальный вклад в общее звучание. Но без дирижера, который бы знал, когда и какому инструменту зазвучать, музыка превратится в хаос. Так же и в жизни: AI может выполнять роль водителя, юриста, IT-специалиста. Но кто будет “дирижером” этого технологического оркестра (или вашего творческого конвейера)? И почему бы человеку-деятелю самому вместе со своим AI-помощником осознанно не исполнить все роли?

Системные деятели — это те, кто берет на себя роль дирижера-организатора или директора по развитию. Они определяют стратегию и направление, они решают, какие “инструменты” AI будут использоваться для достижения целей. Они знают, как собрать команду из людей и машин таким образом, чтобы каждый выполнял свою роль наилучшим образом. В некоторых случаях они могут обойтись и без посторонней помощи.

Для этого нужно системное мышление — способность видеть большую картину, понимать сложные процессы и уметь управлять ими. Это требует от директоров по развитию не столько знаний о том, как работает AI, сколько понимание онтологики, теории понятий, этики, эстетики, логики, инженерии (всего 16 трансдисциплин интеллект-стека).

Таким образом, ИИ можно рассматривать как дополнительного помощника (агента), которому можно будет много поручать. Системные деятели смогут научиться создавать и «дирижировать" оркестром с участием ИИ таким образом, чтобы он играл гармоничную мелодию успеха и инноваций. В этом и заключается ключ к счастливой, успешной и интересной жизни в мире, где AI становится все более значимым.