☀Объяснение:

Правила BPMN для завершения процесса:
В нотации BPMN процесс может иметь несколько конечных событий (end events). Каждое конечное событие обозначает отдельный, завершённый путь выполнения. Разные исходы процесса (успех, отказ, требование доработки, отмена) должны вести к разным конечным событиям, чтобы диаграмма отражала семантику бизнеса.

Почему не одно конечное событие (A)?
Если свести все три исхода в одно конечное событие, то на диаграмме будет непонятно, какой результат достигнут. Более того, для «Отправлена на доработку» может потребоваться дополнительная информация (например, комментарий проверяющего), что невозможно выразить единой точкой выхода.

Почему не два конечных события (успех/ошибка)?
В бизнес-процессе «Отправлена на доработку» – это не ошибка, а нормальное, ожидаемое состояние (например, заявка требует правок). Моделировать его как ошибку было бы некорректно и сбивало бы с толку аналитика и исполнителя.
Как изобразить на диаграмме:
После шлюза (XOR или OR) расходятся три потока.
Каждый поток ведёт к своему конечному событию.
У конечных событий можно задать имена (например, «Утверждено», «Отклонено», «На доработку»).

Реальный пример:
В процессе найма сотрудника возможны исходы: «Принят», «Отклонён», «Резерв». Каждый исход завершает процесс по-разному (в HR-системе разные статусы заявки). Три конечных события – стандартная практика.

Что должен зафиксировать аналитик:
В спецификации перечислить все возможные исходы процесса и соответствующие им конечные события.
Для каждого исхода описать, какие данные передаются (например, комментарий причины отказа).

Вывод: Количество конечных событий в BPMN должно соответствовать количеству бизнес-исходов процесса. Неверное количество приводит к потере информации и неверной реализации.