☀Объяснение:

Что такое Planning Poker?
Это метод относительной оценки трудоёмкости, где каждый член команды даёт оценку в стори-поинтах (например, 1, 2, 3, 5, 8, 13). Поинты отражают сложность, объём и неопределённостьзадачи, но не переводятся напрямую в часы или дни. Разные команды имеют разную «скорость» (velocity) – количество поинтов, которое команда закрывает за спринт.

Основной недостаток:
Поинты не являются абсолютной мерой времени. Две разные команды могут оценить одинаковую задачу в разные поинты. Даже внутри одной команды поинты не гарантируют точного перевода в часы, так как скорость может меняться (болезни, праздники, сложность интеграции). Бизнесу часто нужны прогнозы в реальных днях/часах, а не в абстрактных поинтах.

Почему не другие варианты?
A – Planning Poker не занимает много времени (обычно 15–30 минут на планирование спринта).
C – участие всех членов команды – это преимущество, а не недостаток.
D – метод как раз учитывает сложность через поинты.

Реальный кейс:
Команда оценила задачу в 5 поинтов, а другая команда – в 13. Скорость первой – 30 поинтов за спринт (2 недели), скорость второй – 50 поинтов. Реальное время разное. Бизнес, требующий сдачи к определённой дате, не может полагаться только на поинты.

Вывод: Аналитик должен объяснять стейкхолдерам, что поинты – это относительная мера для команды, а для прогнозирования сроков нужно использовать историческую скорость (velocity).