☀Объяснение:

Реальность
Изменения требований в середине спринта — норма. Бизнес не обязан ждать. Но нельзя их принимать без анализа.

Правильный процесс

Оценка влияния: сколько часов займёт (разработка, тестирование, документация), затронет ли другие модули, какой риск регресса.
Переговоры: можно ли перенести другую задачу, отложить текущую реализацию?

Решение: формальное согласование с заказчиком (если есть бюджет, время). Фиксация в протоколе изменений.
Почему не другие варианты

A – хаос, потеря контроля, срыв сроков.
C – негибкость, потеря доверия.
D – архитектор не владеет приоритетами бизнеса.

Реальный пример

В крупном ретейле заказчик попросил добавить отчёт по магазинам за прошлый месяц. Оценка показала 3 дня. Вместо срыва спринта договорились перенести менее важную фичу. Изменение задокументировали.