☀Объяснение:

Почему это реальный кейс
Каждый спринт разработчики сталкиваются с дилеммой: баг фиксить или фичу делать. Баг теряет 5% заказов — это реальные деньги здесь и сейчас. Фича даст +10% продаж, но не сразу и с риском. Без аналитика команда может выбрать неоптимально.

Что делает хороший аналитик
Собирает цифры:
Потери от бага = 5% от текущей выручки (например, 1 млн руб./день).
Ожидаемый доход от фичи = 10% прироста, но после внедрения (через 3 недели).
Показывает бизнесу. Уточняет, можно ли отложить баг на час (неделю) – обычно нельзя, так как потери растут. Затем организует встречу со стейкхолдерами (владельцем продукта, маркетингом, поддержкой) и вместе определяют приоритет по бизнес-ценности. Возможные варианты:
Сначала фикс бага (1 неделя), затем MVP фичи (2 недели).
Перенести фичу на следующий спринт, но получить план компенсации (скидка на доставку).
Важно зафиксировать решение в протоколе, чтобы потом не было споров. Аналитик не должен выбирать сам — он фасилитатор.
Что будет, если выбрать A (фичу) без согласования
Бизнес потеряет 5% заказов за 3 недели; через месяц фича может не окупить потерь.
Что будет, если B (сделать всё, сократив тестирование)
Выпустите баг ещё больше, либо фича окажется с дефектами.

Реальный пример
В Delivery Club аналогичный конфликт решили взвешиванием: баг с потерей заказов — must have, новая фича — could have. Бизнес согласился отложить фичу.