Недавно ко мне пришла компания с уже готовой матрицей для junior, middle и senior-аналитиков 🛠️
Сотрудников оценили, определили пробелы на каждом уровне и пришли не с запросом «проведите какой-нибудь курс», а с конкретной задачей: помочь команде прокачать недостающие навыки
Мы созвонились, подробно разобрали матрицу и собрали под неё отдельную программу
Часть тем взяли из моих действующих курсов. Часть пришлось разработать с нуля — например, блоки по gRPC и производительности систем
Формат сделали гибридным:
• видеолекции — для теории;
• живые воркшопы раз в неделю — для практики;
• задания и тесты — для самостоятельной отработки навыков;
• итоговое тестирование.
Также добавили куратора, механики доходимости и мерч, чтобы обучение не закончилось на первом просмотренном уроке
После завершения программы сотрудники повторно пройдут оценку по той же матрице. Так компания сможет увидеть не количество просмотренных видео и выданных сертификатов, а реальный рост навыков команды 🚀
Вот так и выглядит кастомное корпоративное обучение: сначала понять, где у сотрудников пробелы, и только потом собирать под них программу