На этой неделе хочу подробнее поговорить о корпоративном обучении: как компании выбирают программы, почему одни форматы действительно помогают команде расти, а другие превращаются просто в освоенный бюджет
И начать хочется с главного:
Отдел обучения не должен в одиночку решать, чему учить аналитиков 😡
Он может найти подрядчиков, сравнить цены, проверить документы и провести закупку. Но определять, какие знания нужны команде, должны руководитель и сами аналитики
Иначе получается странная ситуация: люди, которые не работают с требованиями, интеграциями и архитектурой, решают, какой курс закроет пробелы тех, кто занимается этим каждый день
В итоге компания оплачивает обучение, сотрудники проходят его для галочки, а через несколько месяцев никто не может объяснить, что изменилось в работе
Было?
💬 И все снова говорят, что сотрудники не хотят учиться (а им это просто не нужно!!!)
А может, проблема не в их мотивации? Может, им просто опять купили не то обучение?
(Ниже еще будет опрос, интересно посмотреть как у вас обстоят дела с этим)