​О бедной корпоративной культуре замолвите слово. Бедной – не в смысле, что она скудная. А в том плане – что только не подразумевают под этим термином. Понятие, на самом деле, очень широкое. Нельзя сказать, что раз мы выехали 2 раза в год на природу всем коллективом, то вот эта самая культура у нас и есть, значит.

На самом деле, корпоративная культура — это способ, посредством которого в компании делают всё. Такое определение дали американские исследователи Терренс Дил и Аллан Кеннеди. И с ними полностью согласен наш директор по работе с персоналом Андрей Вилков:

«Эта простая формулировка очень емкая. Корпоративная культура воспринимается сотрудниками как нечто само собой разумеющееся. Как качество компании, которое трудно вычленить из общей системы. Осознание плюсов и минусов происходит только тогда, когда сотрудник переходит на работу в другую компанию и может сравнить подходы.

Самые очевидные элементы корпоративной культуры компания транслирует во внешней среде. Среди этих элементов — миссия организации, логотип, внутреннее устройство головного офиса и даже годовой отчет.

Есть элементы, рассчитанные на сотрудников компании. Это традиционные мероприятия, церемонии и ритуалы: корпоративные встречи, доска почета, награждения за многолетний труд. Сюда можно отнести и особенности в коммуникации между сотрудниками. Есть ли у команды доступ к руководителям всех уровней, как решаются рабочие вопросы, существуют ли правила деловой переписки и общения во внутренних чатах.

Корпоративную культуру в некотором смысле составляют и внутренние мемы и легенды, и то, какие истории рассказывают сотрудники компании новым членам команды. Даже то, где расположен офис и как он устроен внутри, влияет на корпоративную культуру».

#мнение_эксперта #статьи #HR

@syssoftru – эксперт в мире программного обеспечения