Сы́са Ольга | PRO финансы для бизнеса

Дефицит бюджета - что это значит для бизнеса? (читаем между строк)

30 сентября Правительство внесло в Госдуму проект федерального бюджета на 2027–2029 годы.

Цифры показательные: в 2027 году доходы бюджета планируются на уровне 43,3 трлн руб., расходы - 48,8 трлн. Простая математика - дефицит составит порядка 5,5 трлн руб.. В следующие два года бюджет также пока планируется дефицитным.

Что я читаю в этом сообщении как финансовый консультант для бизнеса?

Как будто бы нет повод для паники на прямую для бизнеса, но повод быть более внимательными к своим деньгам и налогам точно есть.

Если государству в ближайшие годы нужно будет обеспечивать большой объем расходов при дефицитном бюджете, я бы закладывала в финансовые планы бизнеса и более жесткую налоговую среду:
* дальнейшую настройку налогового законодательства;
* усиление внимания к собираемости налогов;
* более внимательное отношение налоговой к операциям и обоснованности расходов;
* меньше возможностей для бизнеса «не замечать» налоговые риски.

И первые сигналы мы уже видим в предложениях Минфина по налоговым изменениям на 2027 год.

Поэтому для собственника сейчас, на мой взгляд, важен не вопрос «какие еще налоги нам повысят?». А другой:«Насколько моя финансовая модель выдержит изменения налогов, стоимости денег и спроса?». Потому что в такой среде выигрывает не тот, кто умеет платить меньше налогов любой ценой. А тот, кто заранее понимает, как изменения повлияют на прибыль, денежный поток и экономику его бизнеса - и успевает перестроиться.

Именно поэтому финансовую модель на 2027 год я бы сейчас строила уже с учетом нескольких сценариев, а не по принципу «посмотрим, что примут». 

Если хотите уже сейчас понять, как возможные изменения могут повлиять именно на ваш бизнес (на прибыль, денежный поток и налоговую нагрузку) - пишите мне. Разберем вашу ситуацию и определим, что стоит предусмотреть в финансовом плане на 2027 год. 

P.S. Параметры бюджета пока являются проектом и могут измениться в ходе рассмотрения Госдумой.

«Дешевле нанять финансового директора, чем платить психологу и пить антидепрессанты, чтобы справиться с тревогой от непонимания, что происходит с деньгами в моем бизнесе».

- фраза, которую сегодня клиент сказал, когда принимал решение о совместной работе.

Вроде бы пошутил, но, как говорится, в каждой шутке есть доля правды.
Когда собственник не понимает, где деньги, где прибыль, почему постоянно не хватает денег и что вообще происходит с бизнесом, тревога становится частью управления.
А хороший финансовый контур эту тревогу не «лечит» - он заменяет неизвестность цифрами и решениями. И, пожалуй, это одна из самых недооцененных функций финансового директора.

Поэтому спасть спокойно можно и нужно не только когда заплатил налоги, но и когда у тебя все под контролем в любой момент времени.

Собственник не обязан быть бухгалтером, финансистом или налоговым консультантом. Но понимать, что происходит с налогами в его бизнесе - совсем другая история.

Прошло первое занятие в Палате налоговых консультантов. Я уже писала о том, что для меня это возможность системно пройтись по налоговой системе: еще раз разобрать ее структуру, налоговые режимы, погрузиться в практику налоговых споров и посмотреть на изменения законодательства не только с позиции «что изменилось», но и как это может повлиять на бизнес.

Но сегодня хотела бы поговорить не об этом. На курсе, помимо бухгалтеров, финансистов и других профильных специалистов, есть несколько собственников бизнеса.
И, понятно, что они пришли не за новой профессией. Не для того, чтобы самостоятельно считать налоги или заниматься налоговым консультированием. Их цель - разобраться, как устроена налоговая система и как она влияет на их бизнес.
И мне лично, очень импонирует такой подход.

Собственнику не обязательно самому рассчитывать налоги или строить налоговую архитектуру. Но понимать общую логику системы - важно. Это позволяет говорить на одном языке с бухгалтером, финансовым директором, налоговым консультантом. Задавать правильные вопросы, понимать риски и видеть, как налоговые изменения могут повлиять на бизнес-модель и финансовый результат.

Пример. На занятии мы разбирали реальный кейс: строительный бизнес, собственник пришел к бухгалтеру с решением, которое на его взгляд позволило бы не платить налог на прибыль несколько периодов. Его идея - купить Lamborghini и списать ее стоимость в расход, уменьшающий расчетную базу налога.
И вот здесь мнения собственников и профильных специалистов очень сильно разделились. Получилось живое обсуждение.
Интересно услышать аргументы собственников и посмотреть, как они воспринимают аргументы специалистов. Потому что это как раз тот случай, когда одна и та же ситуация выглядит совершенно по-разному с позиции бизнеса и с позиции налогового законодательства.
И вот на таких примерах наглядно видно, зачем собственнику хотя бы на базовом уровне понимать налоговую систему.

А как вы считаете: собственнику бизнеса нужно разбираться в налогах самому — или достаточно полностью доверить этот вопрос профильным специалистам?

И, кстати, как бы вы ответили на вопрос про Lamborghini?🏎

Одна из задач, которую предприниматели решают практически ежедневно - борьба с кассовыми разрывами.

Но вопрос не только в том, как закрыть разрыв, когда он уже возник, а в том, чтобы понять, почему он вообще появился.
И самое важное, многие причины будущего кассового разрыва появляются задолго до того, как на счете заканчиваются деньги.

Я собрала небольшой тест, который поможет проверить, насколько ваш бизнес защищен от кассовых разрывов.

Пройдите ТЕСТ, поделитесь результатами и мы разберем, что именно в вашей модели может создавать проблему с деньгами.

Отсрочка налогов для селлеров: помощь или перенос проблемы?

Все сейчас обсуждают новость о налоговой отсрочке для пострадавших селлеров Wildberries.

Минфин подготовил меры поддержки: налоги и страховые взносы можно будет перенести на 12 месяцев, а затем погашать равными платежами в течение года. Мера распространяется на пострадавший бизнес с ущербом более 5% годового дохода.

На первый взгляд - хорошая новость. И для бизнеса, который потерял товар, деньги или возможность работать, такая передышка действительно может быть необходима.

Но важно понимать: отсрочка - это не списание. Налоги все равно придется заплатить! Просто позже.

И здесь я бы рекомендовала всем, кто воспользуется этой возможностью, пересчитать финансовую модель, а не просто воспользоваться временной передышкой.

Базовый минимум вопросов, на которые следует ответить:
* Сколько денег потребуется на восстановление?
* Когда бизнес вернется к прежним оборотам (или как минимум выйдет в точку 0 - зависит от текущей ситуации)?
* Какой будет денежный поток через год?
* И главное - хватит ли его одновременно на текущие обязательства и на погашение отложенных налогов?

Потому что отсрочка без пересчета модели - это немного похоже на необдуманный кредит: сегодня деньги оставили себе, а когда придет срок возврата - начинаем думать, где их взять.

Поэтому я бы воспринимала эту меру именно как возможность выиграть время. Но. при этом, выигранное время тоже нужно использовать с пользой: пересчитать финансовую модель, понять сценарий восстановления и заранее заложить в нее будущие налоговые платежи.
Задача сейчас не просто сохранить деньги на счете сегодня, а не оказаться через год в ситуации, когда платить уже нужно, а денег на это нет.

Любая отсрочка имеет смысл только тогда, когда вы понимаете, за счет чего будете платить потом.

Завтра, 20 августа, в Отеле Glenver Garden, Бизнес-клуб «Гермес» проводит интенсив «Как пережить кризис», и я буду участвовать в нем в качестве приглашенного эксперта в зале «ПЕРЕСБОРКА».

Это трек для собственников, которые сейчас не столько про рост, сколько про стабилизацию и укрепление бизнеса: защита от кассовых разрывов, аудит налоговых рисков, сильные руководители и юридическая безопасность договоров.

Со своей стороны буду разбирать с участниками финансовые ситуации и искать точки, где бизнесу нужна пересборка, чтобы пройти период неопределенности устойчивее.

Для меня такие мероприятия - это не только возможность проявить экспертизу и напрямую пообщаться с бизнесом, но и познакомиться с лидерами отрасли, другими экспертами, обменяться опытом и увидеть, чем сегодня живёт предпринимательская среда.

Буду делиться репортажами с места)

no comments…

И в дополнение еще пару слов …

Вторая сторона этой мысли, но уже не про покупателя или инвестора, а про самого собственника.

Потому что, если у вас есть бизнес, вы тоже постоянно в него инвестируете.
Свои деньги.
Свое время.
Свою энергию.
Иногда - годы жизни.

И здесь возникает тот же вопрос: насколько хорошо вы понимаете бизнес, в который все это вкладываете?

Не на уровне «продажи идут» или «деньги на счете есть», а в цифрах: где вы действительно зарабатываете, на чем теряете, какие направления дают прибыль, сколько денег можно забрать из бизнеса и что происходит с ним в целом.

Финансовая отчетность нужна не только тогда, когда вы собираетесь продавать бизнес или привлекать инвестора.
В первую очередь она нужна самому собственнику.
Инвестировать вслепую в чужой бизнес странно.
Но в свой - не менее странно.

#услуги

Давно пора рассказать более конкретно, чем я занимаюсь.
Начну с первой услуги, не самой очевидной, про это мало пишу, но спрос на эту услугу последнее время активизировался.

Финансовая оценка инвестиционных проектов

Если к вам пришел проект: стартап, франшиза, предложение купить / инвестировать в готовый бизнес - презентация выглядит красиво, а вот реальны ли цифры, непонятно: я разбираюсь в этом до того, как вы примете решение.
Смотрю на бизнес-модель, финансовую модель, окупаемость - и говорю прямо, где риски, а где возможности и сильные стороны проекта.
Формат - от экспресс-оценки за пару дней до полного финансового due diligence, в зависимости от того, на какой стадии сделка.

Более подробно здесь или по кнопке ниже

Краткое резюме воркшопа ⬇️⬇️⬇️