Рубрика #Большая_Стирка
Выпуск № 45: О неочевидной пользе от Swed House (белорусский аналог IKEA) и «Вкусно – и точка»

В Московском ТЦ «Щёлковский» на выходных открылся первый магазин белорусской сети Swed House, чей ассортимент похож на ушедшую Икею.

Новость восприняли с одобрением 42% респондентов бота-измерителя и 10% с интересом. Добавим деталей)

Открылся и открылся. Новость на первый взгляд совершенно проходная. Оно, конечно, так, но не совсем.

В далёком 1993 году американский социолог Джордж Ритцер написал книгу «Макдональдизация общества», в которой описал процесс и сопровождающие его закономерности по заимствованию обществом характеристик ресторана быстрого питания, того самого уже ушедшего Макдональдса.

Икеа – это как раз Макдональдс из мира мебели и интерьера: широкий ассортимент готовых «блюд», приятное соотношение цены к качеству и прочее, что укладывается в ритцеровские принципы Макдональдса (эффективность, предсказуемость, упор на количественные показатели и контроль).

За десятилетия глубокой интеграции в западный мир многие привыкли к Макдональдсу и Икее. Первый нам вернул бизнесмен Говор под видом «Вкусно – и точка», вторую возвращают белорусы в виде параллельного импорта и реплик. Макдональдс был для многих, особенно глубоко интегрировавшихся в западный мир, эталоном фастфуда, Икея же занимала место эталона мебельного магазина и задавала тенденции в интерьерах.

Но куда важнее другое. Что Макдональдс, что Икея стали своеобразными инструментами по модернизации России через её вестернизацию. Макдональдс породил большое количество людей, которые способны запустить сетевые рестораны быстрого питания так как знают процесс их работы изнутри. Икея в свою очередь помогла отечественной мебельной промышленности стать современнее и дружелюбнее к покупателю. Не зря ведь многие сравнивают качество и простоту сборки мебели от сторонних фабрик с Икеей.

И это при том, что на рынке есть другие компании, которые предоставляют примерно то же, что Икея, например, тот же Hoff.

Поэтому работа «Вкусно – и точка» в перспективе 3-5 лет станет показателем способности удерживать качество и расширять ассортимент в отрыве от материнской сети, а Swed House я бы рассматривал как канал связи с западным представлением о дизайне и удобстве. И от того, насколько институты западного потребительского общества будут хорошо существовать в отрыве от самого Запада, будет определять нашу способность не отставать от Запада в части потребления, оттягивая момент запуска новой модернизации в ретейле.

Впрочем, с учётом общего курса на закат экономики потребления на Западе, не исключено, что наши потребительские горизонты мы будет расширять уже на Востоке, откуда уже везём автомобили.

Материал подготовил специалист в области политэкономии, экономист Иван Лизан:
Глава аналитического бюро и аналитик проекта СОНАР-2050.

Другие обзоры Ивана читайте на канале @ivan_lizan

Поддержать развитие проекта