Одна из самых частых проблем, с которыми мы сталкиваемся, собственник не понимает, насколько эффективно работает его команда.

Менеджер каждый день что-то делает. Запускает рекламу, меняет цены, работает с карточками, отгрузками. Отчёты есть, задачи выполняются.

Но почему принято именно такое решение? Почему реклама работает так, а не иначе? Где магазин теряет деньги и что конкретно делается для роста?

И самое интересное, что менеджер зачастую сам не видит своих ошибок. Не потому что плохой специалист, а потому что ему может просто не хватать опыта.

Именно поэтому мы и начали практиковать работу по внедрению нашего специалиста к сторонним командам.

Не чтобы увольнять сотрудников или забирать кабинеты, а чтобы посмотреть на работу отдела со стороны, имея колоссальный опыт за спиной, и исправить ошибки и передать знания.

Иногда бизнесу не нужен новый менеджер. Нужно помочь действующему стать сильнее.

Если узнали в этом себя - напишите мне @Filsueta