HR всё же не нужны

Конечно, есть исключения, но они только подтверждают правило: в большинстве случаев рекрутеры плохо выполняют свою работу.

Есть исследования, которые показывают, что самый простой алгоритм намного эффективнее любого эксперта.

Например, можно сделать алгоритм с равным весом трёх предикторов (прогностических параметров):
- стаж работы по нужному направлению,
- результаты короткого психологического теста
- и, скажем, расстояние от дома кандидата до места работы.

Скорее всего даже такой алгоритм эффективней определит лучшего кандидата, чем 90% рекрутеров.

Дело в том, что HR-специалисты часто полагаются на свой опыт, экспертизу, знание компании. Но всё это довольно субъективно, и может зависеть от кучи факторов, не связанных с тем, как в итоге человек будет выполнять свою работу.

Немного по-другому обстоит дело, если вас нанимает непосредственный руководитель - здесь уже межличностный контакт играет намного большую роль. Но опять же, смотря что за работа.

Интересно было бы поэкспериментировать: на похожую должность нанять сотрудников путем применения алгоритма и путем классического собеседования, а затем посмотреть на их результаты в работе.

А какие предикторы применили бы вы для такого алгоритма?