Поэтому продуктовый подход нужен не только для создания продуктов. Он снижает политическую стоимость ошибки) Он делает неправильный ответ социально допустимым. Ну сравните как звучит «Мы протестировали гипотезу - она не подтвердилась» и «CPO два года строил стратегию на неправильной гипотезе» :)

Так что если в вашей компании принято «Лучше эту тему не поднимать», за которой кроется, что этот продукт никому не нужен, CPO ошибся со стратегией, эта трансформация не работает, KPI бессмысленный, руководитель слабый, мы не знаем, зачем делаем проект, клиент этого не хочет, цифры плохие, этот рынок слишком маленький......,то это чрезвычайно сильный сигнал, что вам или вашим сотрудникам нужно пойти на интенсив )))))

А если вы такие темы подняли, и вас посчитали токсичным, некомандным и т.п., то я покажу вам систему, как сделать в следующий такую коммуникацию безопасной для вашей карьеры.