Есть одна проблема со словом «стратегический».
Мы часто называем стратегическим человека, который умеет красиво говорить про будущее на три года вперед и произносить слова "видение" и "трансформация".
Но мне нравится другое определение стратегического лидерства:
стратегический лидер - это человек, который замечает проблемы раньше остальных и способен провести организацию через изменение.

И если убрать десятки фреймворков, для этого нужны всего три способности.

1. Увидеть систему
Чем выше уровень руководителя, тем меньше его работа заключается в реакции на отдельные события и тем больше в поиске системы, которая эти события производит.

2. Уметь обновлять модель мира у себя в голове
Проблемы начинаются тогда, когда руководитель превращает ее в часть собственной идентичности. Тогда изменение стратегии начинает ощущаться не как обучение, а как признание собственной ошибки. Когда "мы уже вложили много -> значит надо вложить еще больше" не работает.

3. Уметь изменить систему
Тут появляется управление изменениями и политика.

Кстати, если хотите прокачивать именно такой уровень мышления - не «знать больше фреймворков», а учиться видеть систему, находить настоящую проблему и собирать из этого стратегию, - мой интенсив «Продуктовая стратегия» стартует уже во вторник на следующей неделе.

Будем разбирать стратегию не как набор слайдов, а как цепочку решений: где играть → для кого → за счет чего выигрывать → на чем зарабатывать → что делать, а что сознательно не делать.

Если давно собирались, самое время присоединиться.
Есть несколько последних мест. Регистрация тут: https://strategicmove.education/productstrategy