По словам топ-менеджера, за 20 лет в ОЭЗ сменились приоритеты: если в 2000-х ставку делали на привлечение иностранных инвестиций, строительство базовой инфраструктуры и налоговое стимулирование производств, то к 2010-м годам внимание сместилось к инновациям и импортозамещению. Сейчас на первый план вышли технологический суверенитет и организация полного цикла производства.
«Мы считаем нашими преимуществами стоимость энергоресурсов и темпы строительства промышленной и общественно-деловой инфраструктуры. В столичной ОЭЗ построено 2,1 млн кв. м современной инфраструктуры. Готовые производственные корпуса и сервис «одного окна» помогают инвесторам быстрее запускать предприятия», — отметил Дегтев.
Особенно актуален кластерный подход. Он помогает компаниям сотрудничать. В московской ОЭЗ уже созданы кластеры электромобилестроения, фотоники и микроэлектроники, фармацевтики и других направлений.
«Логика проста: чем теснее компании взаимодействуют, тем больше возможностей для развития производств. По нашим оценкам, высокие экономические показатели демонстрируют предприятия микроэлектроники и фотоники, а также фармацевтики. Они наращивают выпуск продукции и расширяют присутствие на российском рынке. Мы видим в кластерной модели возможность совместить технологическое развитие с экономической отдачей», — объяснил гендиректор ОЭЗ «Технополис Москва».
По его словам, кооперация позволяет выстраивать более длинные производственные цепочки и переходить на отечественные компоненты и технологии.
@stormdaily | Мы в MAX | Мы в Дзен | @dailystorm_chat (обратная связь с нами)