Чаще начал делиться, как я обучаюсь и во что сам вкладываюсь и захотелось рассказать, зачем вообще я это делаю.

Каждый год я трачу на свое обучение от 7 миллионов рублей. Для меня это не про "хочу развиваться", а про необходимость.

Я в какой-то момент понял одну штуку:
ограничения компании начинаются с ограничений предпринимателя. А именно его управленческих скиллов и его картины мира.

Хочешь строить масштабный проект = сам должен мыслить масштабнее и работать с такими людьми.
Но масштабные люди не приходят к мелкому предпринимателю. Поэтому самый рабочий способ расширять эту рамку - обучение.

Поэтому я всем школьникам всегда говорю, учиться вы будете всю жизнь. Я и сам этим занимаюсь очень активно и с удовольствием в нескольких форматах

1. Работа с ментором
Мы встречаемся каждую неделю и обсуждаем все от тактических до стратегических вопросов. Ментором выступает предприниматель, у которого уже есть те скиллы, широта мыслей, и которые ты хочешь перенять. В идеале имеет экспертизу в твоей нише.

2. Мастер-майнды
Собираемся с другими предпринимателями с одной или разных ниш на несколько дней, где каждый приходит с конкретным запросом, а остальные помогают его разрулить. Это мощный способ расти через обратную связь.

3. Команда
В какой-то момент я понял, что не готов брать в команду людей, у которых мне нечему учиться. Все управленцы в 100балльном обладают качествами и скиллами, которые мне хочется у них перенимать.

4. Книги
По темам, которые мне сейчас важны.
Например, я много читаю про корпоративную культуру, разборы кейсов разных компаний. Это помогает наращивать экспертизу в конкретном вопросе.