Продолжаю серию статей. Уже выходит целая рубрика - "как начать оптимизировать"

Предположим, что вы определились с вашим поставщиком "бумажного НДС". Если у вас крупная компания, то неплохо иметь и несколько вариантов. Если вы руководитель бизнеса или собственник, вам нужно либо самому вникнуть во все детали процесса, либо делегировать часть функций главному бухгалтеру или финансовому директору, в зависимости от структуры вашей компании. Но помните, что именно генеральный директор будет вызван в налоговую для дачи пояснений, в случае возникновения вопросов у фискалов. Эти случаи, даже у самых "белых и пушистых" организаций сейчас, к сожалению, далеко не редкость.

Поэтому:
1. Заранее продумайте "легенду" взаимоотношений с контрагентом. В случае необходимости, мои сотрудники помогут.
2. Постарайтесь, чтобы внутри вашей организации как можно меньшее количество людей знали о фиктивности сделки.
3. Если это возможно, то не надо ставить в курс и бухгалтерию, ограничив функцию бухгалтеров лишь введением в 1С документов.
4. При выборе услуг, обратите внимание на правдоподобность. Нелепо будут выглядеть клининговые услуги на несколько миллионов рублей в квартал у организации без склада и с маленьким офисом. Или огромные транспортные расходы при маленьком количестве, перевозимого и проданного товара.

Помните, что только вы лучше всего знаете специфику своего бизнеса. Я и мои сотрудники лишь оформим ваши пожелания и придадим им официальный статус. Продолжение следует. @fedinaarina